人才工作经验材料8篇

人才工作经验材料篇1

　　为了进一步引导广大干部职工增强责任感、紧迫感，树立“以民为本、为民解困、为民服务”的民政理念，现就20_年人才工作提出如下计划：

　　1.全面加强中层干部队伍建设。通过轮岗、培训、交流及每月一次的局务会议等形式，加大力度，努力提高中层干部的政治敏锐性和工作责任性，把中层干部培养成理论水平高、业务素质强、动手能力强的民政骨干力量。

　　2.积极推进“学习型机关”建设。充分利用局务会议、业务会议、机关日学习等制度，加强机关干部民政综合业务、法律法规、经济和社会工作理论等方面的学习，努力做到形式多样，内容丰富，进一步提高学习实际效果。鼓励干部职工参加自考和电大、党校等在职学习，获取新的知识，提升学历。科学合理安排计算机、普通话、法律等各类培训，努力提高教育培训成效。

　　3.注重后备干部的培养和使用。加强对年轻后备人才的培训和教育工作。把符合条件的年轻干部，作为后备干部进行重点培养。提供一些比较关键、重要的岗位，锻炼年轻干部。建立有利于优秀人才脱颖而出、施展才华的选人用人机制，把为民、务实、清廉的好干部，选拔到合适的领导岗位上来。

　　4.进一步加强对民政局、乡镇（街道）民政工作人员的管理，采取业务培训、以会带训等多种形式，努力提高业务工作水平。对其中业务能力强、工作业绩突出、群众公认度高的优秀人员，予以表彰奖励。

　　5.创造良好的人才工作环境。局党组坚持正确的用人导向，从实绩看德才、凭德才用干部，做到以人为本，处事公道，真正为每一位有真才实学者提供施展才华的空间。重视人才服务体系建设，进一步完善考核办法，努力维护民政工作人员的合法权益。

人才工作经验材料篇2

　　中共中央政治局委员、中组部部长陈希7月22日在北京中关村调研时强调：“以更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，聚天下英才而用之”。不难发现，聚是前提，用是根本。近年来，全国各地频繁出台“聚才新政”，送购房补贴、送面试补贴、送编制、送户口……诚意十足、吸力满满。不仅局限在“塔尖”人才，也注重“塔基”人才，可谓形势一片向好。

　　然而，“人材者，求之则愈出，置之则愈匮。”在人才抢夺这个“没有硝烟的战争”中，部分地方往往在“聚”上大抛“橄榄枝”，而在“用”上缺乏“营养餐”，人才发展“土壤贫瘠”，导致用不好、留不住、聚不来的“恶性循环圈”。诚然，聚和用是辩证统一关系，聚而不用，不能常聚；用而不聚，难以继用。只有聚用结合，聚而用之、以用聚之，方能相辅相成、常聚长用。

　　因此，各地在人才工作中，既要在“聚”上花心思，更要在“用”上花力气，为各类人才提供“用武套餐”，让人尽其才、才尽其用。要树牢大胆用武理念。俗话说，“金无足赤，人无完人。”要在使用人才时进一步解放思想，破除求全责备的旧观念，摒弃不敢用、用了不好驾驭的潜意识，牢固树立人人皆可成才的观念，不拘一格大胆使用各类人才，让人才充分施展抱负。

　　要搭建创新用武平台。“种好梧桐树，引得凤凰来。”要围绕中心、服务大局，不断加快建设更加有利于人才创新创业的平台载体，坚持把院士工作站、产业研究院、创新实践基地、技术研究中心等作为使用人才、成就人才的“梧桐树”，让各类人才在事业平台上大显身手。

　　要科学匹配用武价值。网络上最流行的一句话，21世纪什么最贵，人才。要按照效率优先、兼顾公平的原则，坚持物质激励与精神激励并重，坚持人才效能最大化与人才价值最大化统一，创新人才评价、人才激励等体制机制，让人才获得应有的价值体现。

　　要深耕厚植用武土壤。“良禽择木而栖，贤才观风听潮”。要持续厚植人才发展的“土壤”，严格落实领导干部联系服务优秀人才制度，构建一站式“人才服务链”，大力营造有利于人才发展的工作环境、营商环境和人文环境，让人才引擎释放澎湃动力。

人才工作经验材料篇3

　　一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理

　　目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际状况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。各项制度建立计划于20_年6月30日前完成。

　　1、建立新员工入职管理制度。目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司；二是业务导师，主要职责是帮忙新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作资料，适应公司工作要求。同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应状况、对工作适应状况，并解答新员工提出的疑惑。对于新员工的导师我们要进行统一的培训，让其掌握引导新员工的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导师，并给予颁发证书及奖励。

　　2、建立新的培训管理制度。培训是一个公司提升员工素质的有效方法，但需要系统化的去实施，才更有效。新的培训制度将实行学分值，并纳入绩效考核范围。学习资料分新员工类、职业素养类、管理技能类，各板块业务类，职业素养类全员需参与学习，业务类各业务板块员工参与学习，新员工类属新入职员工参加学习；学习方式将实行多样化，公司、部门统一组织，个人自学，外出考察、培训等。年度将评出学习用心分子，并颁发证书。

　　3、完善员工手册。员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了解公司行为规范、熟悉日常工作流程的学习指导书，是指引员工方向的指南针。首先对原有条款中不适合企业发展的条款资料进行修改，再者对出现争议的条款进行细化，再者补充新的资料，如基本礼仪规范等。

　　4、完善薪酬福利制度。新的一年将对原先的薪酬结构进行调整，以便配合绩效管理的实施，同时对福利制度进行完善。

　　5、建立集团职级管理体系及评价体系。为更好的进行集团化的管控，将对集团的职级进行梳理，按行政系列、专业系列进行划分，对职级的评定拟定可衡量的标准。如普通员工与资深员工的区分，将以入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准。普通员工：入司两年内、社会同等岗位2年内；资深员工入司两年以上、社会同等岗位工作两年以上。

　　6、完善绩效考核管理制度。20_年物业、地产、超市将逐步实施绩效考核，对每个月的考核状况进行总结，对需完善的资料将汇总、修正，以便更适合各公司的绩效管理需求。

　　二、加强员工培训管理，进一步提升员工整体素质

　　目前集团下属子公司，员工整体基本思想意识、服务意识、日常基本礼仪常识、业务知识，还有待提高。在20_年将做一次全面的培训需求调查，做出年度培训计划，培训将按入职培训、业务技能培训、强化培训、基本素质培训分类，并实行年度培训积分制。

　　1、新入职培训，主要是让新入职的员工熟悉集团的基本状况、学习日常基本礼仪常识等，由集团人力资源部根据入职人数按季度或月统一安排。对于新入职员工的培训资料，我部将收集相关资料编写成小手册、制作成PPT（20_年3月30日前完成），培训结束后进行书面的考核，检查员工掌握状况，并作为试用期考核的依据。

　　2、业务知识的培训，主要是提升员工业务潜力学习，从而提高工作效率。业务知识培训按公司业务部门板块进行，由部门主管或经理担任讲师或组织学习视频，根据需要也可外派到外面培训。主要以理论知识、实操、案例分析相结合的方式进行，培训后进行实际操作或理论知识书面考核。

　　3、强化培训，主要是对日常业务知识技能的硬性要求，透过反复培训的方式，强化员工提升工作技能。此培训可透过举办一些专题技能比赛的方式实施，如管家员日常基本操作规范技能竞赛、收银员操作技能竞赛等。

　　4、基本素质培训，主要是提高员工日常行为规范的培训，透过此类培训从而进一步提高员工的整体素质。此类培训根据管理岗位、基础岗位实际需求安排，可透过外派培训、视频培训、拓展培训、内部授课等方式进行。

　　5、与外部培训机构合作，拓宽培训渠道。20_年将与聚成公司合作，办理在线会员学习。根据在线学习视频资料，安排各公司、部门按月组织员工进行必须数量的学习，并一齐进行分享、讨论、写学习心得、考核等。

　　6、组织外出拓展培训，加强团队沟通及增强团队凝聚力。平常各公司、各部门沟通较少，透过组织外出拓展进一步加强大家的沟通交流，增进感情与团队合作意识。20_年计划进行三次外出拓展培训。

　　培训实行年度积分制，建立培训学习档案，对不同职级规定年度参加培训学习课时，总体人均年度不少于20小时，对用心参加培训学习的同事，在年终透过考核评出学习先进员工给予表彰奖励。

　　三、不断完善绩效考核，促进员工绩效稳步提升

　　20_年各公司将实行新的绩效考核模式，将有一个逐渐适应的过程，在试行的过程中要进行不断的总结，找出更适合部门、个人的绩效考核标准，强化部门负责人与员工的绩效面谈，领导对属下自身不足方面应给予更多指导，不断改善绩效，使员工在执行绩效考核的过程中工作潜力、业务技能等方面得到不断的提升。

　　地产公司、物业公司新的绩效考核方案计划在20_年1月试行；超市新的绩效考核方案计划在20_年4月试行。

　　四、做好人才储备，及时补充所缺、所需人才

　　随着公司的多元化发展与业务不断的拓展，集团所需求的人才要求也逐步提高，为了在急需时能及时补充，保证日常工作的正常开展，我部将从多渠道进行人才的储备。

　　1、注重内部培养，对于基层管理人员实行内部人才培养计划，透过绩效考核选出业务潜力出色、具有管理潜能的优秀员工，作为后备管理人员培养，为员工做好职业发展规划，带给发展平台，留住骨干员工，保证公司的持续发展。

　　2、透过人才网站、参加现场招聘会等方式，储备公司一般岗位人才。在人员缺岗时，内部无法调配弥补时，及时从储备人才库中筛选，尽快补充，保证工作正常进行。

　　3、对于新开发的项目提前做好招聘计划，找寻到企业需要的人才。

　　五、完善薪酬福利结构，提高市场竞争力

　　为了配合新的绩效考核模式，拟对原有薪酬结构进行一些调整，以便更好的推动绩效考核的实施，到达激励的作用。对于绩效工资奖金额度，将提出新的方案报公司领导审批后执行。薪酬优势在市场上具有较强的竞争力，每个企业应结合自身实际状况做出定位，同时推出一些个性化的福利政策，对吸引、留住人才也有很大帮忙。

　　六、建设和谐的劳动关系，增强企业团队合作精神及凝聚力企业劳动关系和谐，团队合作意识强，是企业持续、稳定发展的重要保障。在日常的工作关系中，我们应倡导诚信、合作、分享的思想理念，部门与部门间、同事与同事间应加强沟通、合作，致力于共同完成部门、公司工作目标任务。在日常公司活动中，我们计划组织开展一些有利于团队建设的活动。

　　1、4月份举办一次基本礼仪礼节知识竞赛。加强全体员工礼仪礼节基本常识的学习，从而进一步提升自身修养。我们将先收集日常基本礼仪知识，汇编成册，发给每个员工学习，同时进行视频培训，之后进行考试。对考核优秀的给予奖励，对不合格的要进行补考。

　　2、5月超市举办一次收银员技能大赛。

　　3、6月份物业、超市各举办一次应知应会知识竞赛。加强日常业务知识的学习，提升全体员工的服务水平和业务水平。先由人力行政部收集应知应会的资料，汇编成册，发给各部门学习，由各部门选派代表参加竞赛，竞赛分决定题、选取题、问答题等，按总分排行，并对前三名给予奖励。

　　4、8月份在超市举办一次大华集团员工“展现厨艺，分享佳肴”比赛。一是展示员工厨艺，二是带动超市人气。

　　5、6月超市组织一次管理人员外出考察学习活动。

　　6、8月物业公司组织一次外出考察学习活动。

　　7、3、6、9月份每月组织一次户外拓展活动。

　　8、11月份举办一次学习心得征文比赛。

　　20xx年人力资源管理工作将是夯实基础的一年，各模块操作流程将相继完善，并按计划去逐步实施，相信在集团公司领导的大力支持与指导下，在同事的用心配合下，经过一年的实践与总结，人力资源管理各项工作将会更加规范化，员工整体业务水平、职业素养将获得更大的提高。

人才工作经验材料篇4

　　近日，中共中央办公厅印发了《关于向重点乡村持续选派驻村第一书记和工作队的意见》，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。

　　脱贫摘帽不是终点，而是新生活、新奋斗的起点。全国取得脱贫攻坚全面胜利，驻村工作队起到决定性作用，乡村振兴，同样离不开他们。“十四五”时期，正式拉开了乡村振兴序幕，农村地区驻村队伍的选派要把好“人才关”，持续发挥组织引领“大动能”。

　　把好“选人关”，注入“新动能”。“事在人为，业由人兴，人才是乡村振兴的关键要素。”乡村振兴需要大量的人才，驻村工作队的选派是人才输入的重要环节，决不能“滥竽充数”“应付差事”，要注重“精挑细选”“优中选优”。选派的第一书记不是下乡入村当“官”，而是深入农村一线，做好农村群众的“参谋长”，发挥组织引领作用，推动乡村“旧貌”换“新颜”。各单位各部门在人员选派之前要通过深入调研考察，摸清重点村的经济发展、社会稳定、民生保障等方面情况，找出制约农村发展的问题短板。因村而异，先定村后派人，因村的“需求”下单，在单位人才库“索引”精准匹配“人才”，推动人岗相符，发挥“人尽其才”效益最大化，完成脱贫攻坚与乡村振兴无缝对接，为乡村崛起注入“新动能”。

　　把好“能力关”，注入“强动力”。乡村振兴是培养锻炼干部的广阔舞台，要严把“能力关”，让“能”者上、“弱”者下，绝不纵容“南郭先生”得过且过蒙混过关，要让党员干部在广袤的农村大地上大展拳脚。优秀的驻村队员必须要有过硬的农业知识本领，把理论科技知识合理运用到实际生活中，指导好农民发展，带领农村振兴。更要有“以百姓心为心”的思想觉悟，时刻从老百姓利益出发，关心关注群众“急难愁盼”问题，真正把“我为群众办实事”落到实处。授人以鱼不如授人以渔，充分发挥驻村工作队“传帮带”作用，把先进的农业知识、开阔的发展思路，通过“言传身教”授予群众，为群众提供发展“点子”，拓宽致富“路子”，迈开乡村建设“步子”，为乡村振兴源源不断注入“强动力”。

　　把好“考核关”，注入“强心剂”。驻村工作的成效直接影响乡村振兴的成果，各级党组织要严把“考核关”，建立常态化驻村机制，坚持严管就是厚爱的原则，把驻村干部这匹“千里马”管好用好。充分用好“考核”这把利剑，规范驻村工作队日常考勤制度、请销假制度，工作报送制度，第一书记要定期向派出单位做工作情况汇报，以便单位及时掌握驻村工作最新动态，做好后方“输送”帮扶支持。考核要坚持过程导向和结果导向，把群众乐不乐意、满不满意、认不认可，作为检验驻村工作成效好坏的标准，作为评定干部工作能力的标尺。发挥好乡村振兴一线“炼金石”作用，把敢担当、有作为，能干事、干成事的好干部推出来，作为选拔、任用的重点对象培养，为踏实肯干、工作出色的干部注入“强心剂”，吃下“定心丸”，鼓舞更多忠诚干净担当的好干部加入到乡村振兴阵队来，为建设社会主义现代化国家不懈奋斗。

人才工作经验材料篇5

　　乡村振兴，关键在人。培养造就一批能够引领带动产业发展、技艺传承、群众致富的乡村人才队伍是推动乡村振兴的关键和核心，是破解乡村人才匮乏的有效途径。为有效破解乡村人才振兴难题，充分放大乡村人才的“磁场效应”“乘数效应”“放射效应”，通过精准引进、多维培育、关心关爱等措施，着力精心打造一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作队伍。

　　充分放大“磁场效应”，精准引进急需紧缺人才。“用人之道，重在拴心”。探索设立人才引进专项资金，为引进人才提供良好的薪资待遇、工作条件、生活条件；拿出十足的诚意，积极营造惜才、爱才、敬才、重才的良好氛围，为引进人才解决医疗、子女入学、配偶就业等后顾之忧。“千军易得，一将难求”。坚持“不求所有、但求所用”的原则，因地制宜，积极与高校、科研院所对接，柔性引进一批引领产业发展的领军型人才。探索推行“龙头企业+合作社+政府+银行+保险+农户”的产业发展模式，充分依托特色产业和各类人才项目引进一批专家人才，吸引一批未就业大学生、退役军人、外出务工人员回乡创业，支持鼓励龙头企业积极打造引进人才创新平台，促进产业链条不断延伸发展，以人才振兴促进产业振兴。

　　充分放大“乘数效应”，精心培育本土实用人才。“国势之强由于人，人材之成出于学”。只有精准选派培训对象、设置培训课程、选优培训单位，才能最大程度放大“乘数效应”，提升人才培训效果。加强与高等院校、农校、科研单位和东部对口帮扶地区对接，深入实施现代农民培养计划、农村创业创新带头人培养计划等，选派一批村党组织书记、企业经营管理人才、致富带头人赴外参加示范培训；与有关农业科技专家签订长期协作协议，邀请其举办线上线下讲座、开展技术指导和咨询服务，对县域农业科技人才进行帮带提升培训，帮助成立专家服务组下基层开展农业科技服务，通过集中讲座、田间地头培训、手把手指导等方式培养大批技能人才。鼓励支持村党组织书记、退役军人、致富带头人、合作社负责人等参加农业相关专业学历教育、职业教育，提升综合素养。

　　充分放大“放射效应”，尽情释放人才工作活力。“水不激不跃，人不激不奋”。只有建立健全一套公正合理、行之有效的激励机制，才能最大程度产生“放射效应”，充分激发人才创新创业的活力。对于领军型人才，重点强化政治引领和精神激励，建立县级以上领导干部联系服务人才制度，常态化走访慰问、嘘寒问暖、关心关怀。对于乡村振兴一线的事业编专业技术人才，通过设置生活补贴、交通补贴等形式强化工作保障，表现优秀的优先晋升职称，并及时兑现绩效奖励。对回乡创业的优秀人才，从人才发展专项资金中列支专门预算，给予项目奖补、贴息贷款等优惠政策。大力宣传乡村振兴人才先进事迹，在全社会营造尊重人才、尊重知识、尊重创造的良好氛围，让更多的人意识到如今乡村是一片广阔的天地、回乡创业也能大有作为，吸引更多的乡村人才回乡创业。

人才工作经验材料篇6

　　近日，中共中央印发《中国共产党组织工作条例》(以下简称《条例》)，对协调共进、合力开创人才工作新局面指明了方向，提供了根本遵循。各级党委(党组)要深刻领会《条例》内涵、掌握其要义、精准去执行，交上一份满意的人才工作“答卷”。

　　人才秘钥一：以“不拘一格降人才”的视野，下好“引才棋”。《条例》中指出要“树立全球事业和战略眼光，实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策”。人才资源是资本流动、技术转移、市场开拓的重要载体，已成为地方发展的战略资源。古今中外，无论是治国还是治企，得人心者得天下，失人心者失天下。一个人才，即可兴一方产业，带一方发展，树一方形象。各级党委(党组)要加大招才引智力度，加大金融贸易、住建规划、教育卫生等领域高端人才的引进，实现“引进一个人才，带动一个产业”。要加大对人才政策的宣传力度，舍得对人才给位子、给平台、给待遇、给荣誉，打通政策兑现落实“最后一厘米”，努力在全社会形成尊重、重视、重用专业化人才的良好氛围。

　　人才秘钥二：以“成天下之才者在教化”的创新，下好“育才棋”。《条例》中指出要“加强对人才队伍建设的宏观谋划，培养造就大批德才兼备的高素质人才。本地区的人才对本地区情况了解并且有深厚的感情，培养本地区人才是解决人才紧缺的重要举措。各级党委(党组)要深刻认识人才培养是各级自身的重要职责，积极建立专业化人才逐级培养目标考核机制，建立分类别专业化人才定期表彰制度，追踪问效各级各单位对专业化人才的使用、培育、管理和关心爱护。要通过“请进来、走出去”等方式，形成课堂培训、专家讲座、现场指导、远程教育、外出观摩等人才培训方式，助力打造高素质本土人才队伍，进一步把优秀的本土人才吸引到地方建设中来，切实提升该地的经济发展。

　　人才秘钥三：以“人尽其才则百事兴”的胸襟，下好“用才棋”。《条例》中指出，要“构建科学规范、开放包容、运行高效的人才发展治理体系，全方位培养、引进、用好人才”。实践长才干，历练出人才，在一些地区、一些单位，仅停留在把人才引进来，没有充分利用人才，未把人才放在合适岗位上，没有让人才的优势特长得到充分发挥。如此“用才”既不能有效推进工作，更背离了引进人才的初衷。说千道万，关键在用。各级党委(党组)要通盘考虑人才的特长、知识结构及其性格、经历等综合因素，采取政策扶持、政治关心、经济鼓励等措施，既引导各类人才在基层一线大胆实践、勇于创新，又确保人岗相适、才尽其用。要充分发挥人才观念思路新、科技知识强、方法手段多等优势，引导人才在各项事业发展中真正聚心、聚力、聚智、聚焦，从而形成地区强大的改革动力和创新支撑。

人才工作经验材料篇7

　　“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”2021年，让我们以实干为舟，以奋斗为桨，齐心协力、开拓进取，不负青春、不负韶华，乘势而上，努力书写新时代最美的华章。

　　12月16日至18日，中央经济工作会议在北京举行。习近平总书记在会议上作重要讲话时强调，“要加快国内人才培养，使更多青年优秀人才脱颖而出。”

　　“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”“综合国力竞争说到底是人才竞争”……党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央坚持党管干部、党管人才原则，坚持人才强技、人才强国目标，深入实施人才优先发展战略，为经济社会高质量发展，发挥了基础性、战略性、决定性作用。

　　人才重在“培养”，而且要做到既“培”又“养”才能育好“参天大树”“栋梁之材”。如何“培”、怎么“养”大有文章，需要大做文章。

　　要注重“培根”，夯实人才健康成长的“根基”。思想是行动的先导，是前进的力源。所谓“培根”就是加强对年轻干部、青年人才的理想信念教育，爱国主义教育，家国情怀教育，提高思想政治修养，增加道德品质涵养，让他们从内心深处知党情、感党恩，树立科技报国、科技强国意识，将忧国忧民、为国为民的高尚情操、崇高境界扎根内心深处，成为刻苦学习、刻苦钻研，攻坚克难、追求卓越的不竭动力。

　　要做好“培土”，压实人才健康成长的“土壤”。“井无压力不出油，人无压力轻飘飘。”众所周知，植一棵树，如果只放进坑里就完事了，这棵树很快就会被风刮倒，水分流失，时间不长就会枝枯叶黄。只有培好土、压实土，才能抗风雨、防日灼，才能不断汲取水分养料健康生长。艰难困苦，玉汝于成。培养优秀人才就要给青年人科学合理压担子、出“难题”，让年轻人多在风雨中洗礼，多在艰难中历练，多在实践中锻炼，多在担当中磨练，切实多“培土”，压实人才不断成长的“土壤”。

　　要调好“温度”，营造人才健康成长的“环境”。适宜的温度是动植物健康生长的必要条件。人的成长进步同样离不开“温度”的力量，而这种温度不是自然的环境温度，而是组织的关心、领导的关怀、同事的关切、社会的关注等，是一种情感力量，是社会环境的“温度”。只有调节好社会环境的“温度”，才能更好地让人才迸发活力，产生动力。对此，组织、集体要多关心人才的日常工作和学习，及时帮助解决实际问题，增强攻坚克难的后劲；领导干部要多关心日常生活和心态，及时纾解心理压力，增强坚定前行的信心；社会家庭要做好有机结合，营造尊重知识、尊重人才的良好氛围。

　　要加足“养分”，完善人才健康成长的“机制”。无论动物还是植物，必要的水分和养料是促进其茁壮成长的重要条件。培养优秀人才同样离不开“养分”，而这种“养分”就是有利于人才健康成长的体制机制。要围绕人才发挥才华搭建平台，尽力保证人才有较好的经济待遇和生活条件，让人才有更多获得感；要注重对人才创新能力、贡献力度的物质、精神和政治激励，让人才有更多荣誉感；要建立健全科学的人才评价发掘、选拔使用、流动配置等保障机制，切实为各类人才发展营造良好氛围，让更多“千里马”竞相奔腾。

　　“功以才成，业由才广。”面对“十四五”规划和2035年远景目标，各级各部门各单位务必树立科技领先、人才当先意识，做好人才“培养”文章，真正既“培”又“养”、既“引”又“育”，让人才活力竞相迸发，让人才成为推动创新发展、高质量发展的“硬核”力量。

人才工作经验材料篇8

　　根据20xx年公司总目标及战略规划，针对20_年工作中存在的问题与不足，人力资源部20_年工作主要是建立健全持续激励的人力资源管理制度、人员培训开发体系及以人为本的企业文化体系。

　　一、完善人力资源管理制度

　　1、完善公司组织机构，以组织架构为基础，明确各部门各岗位职位说明书，梳理各部门人员，细分公司总目标，做到人人身上有责任，个个身上有指标，每个岗位工作量都达到饱和，提高工作效率，避免人浮于事（前两年仓库人员的设置就是一个典型例子）。

　　2、建立健全各项制度，完善业务流程，各个部门的业务流程都必须明文规定，严格执行，避免相互推诿，产生不必要的部门冲突。

　　二、招聘工作

　　1、从全公司人员及各渠道、网络宣传公司企业文化及优势，各网络招聘网站申请恒生相框链接，增加点击率，提高品牌知名度。

　　2、拓展新的网络招聘渠道，停用效果不很理想的__人才网，加入全国家具人才网，确保管理及专业人才的招聘。

　　3、加强人才面试把关工作，增加性格测试，降低离职率，尤其在我们公司这种大环境下犹有必要，如果一个新人进来没有好的抗压能力是根本不可能留住的，以往的储备干部招聘就是例子，李__、刘__亦是如此。

　　三、培训工作

　　最有效的管理是培训。

　　人不变，则万事不变，人一变，则万物都变。一个企业的改革如果没有50%以上的干部支持，那就注定改革失败。我们公司的人才储备已经到了非常悬的境地，企业要想突破瓶颈，就必须引进新的人才，如果不能引进新的人才，那么部分管理层的观念一定要改变，一个企业想发展，只靠老板一个人先进的理念是行不通的，所以20_年培训工作是重点。

　　1、各部门制定年度培训计划，人力资源部汇总制定年度规划并严格执行。

　　2、部门管理层的培训首当其冲，观念必须改变，与老板观念一致，步调一致，执行不打折扣，把每一个部门经理都培养成讲师，打造一个持续学习进步的组织。

　　3、员工培训强化企业文化意识的灌输，强化质量意识，强化安全生产意识的培训。往年发生的一些生产安全事故很多都是缺乏安全意识，违反安全操作规划造成的。

　　4、规范职业发展通道，让有能力的员工看到光明的前景。

　　四、薪酬绩效

　　1、益阳市20_年7月1日——20_年6月30日的最低工资标准是950元/月，小时工资是9.5元/小时。

　　2、在绩效考核上逐步探索以岗位职责为基础的360度全方位考核。

　　3、后勤工资对比（20_年）：工种。

　　五、员工关系

　　加强员工管理，合理降低企业负担，有效规避用工风险。随着的逐步推广，企业合法用工已经成为人力资源的一个工作重点。

　　六、企业文化

　　1、明确企业文化理念体系并宣传强化，只有建立强大的企业文化，才能产生强大的凝聚力，才能建立一支忠诚、团结、有战斗力的团队，才能建立百年基业。

　　2、办好20_年春节联欢晚会。

　　3、组织一次户外旅游活动（拓展活动），举办一场乒乓球大赛或者象棋大赛/拖拉机（扑克）大赛，改变生日礼品发放形式。

　　七、20_年度人力资源部主要费用预算控制

　　1、招聘费用：市人才市场__元，益阳市人力资源网__元，益阳人才网__元，JJ家具人才网__元，大型招聘会__元。

　　2、企业文化宣传：__元。

　　3、培训费用：__元（各部门外训）。

　　4、户外旅游（拓展活动）：__元。

　　5、春节联欢晚会：__元。

　　6、人力资源部工资：__万元。

　　总计：__万元

　　八、几点建议

　　1、重视企业文化建设，加强核心管理团队的培训工作，统一管理思想观念，提高执行力，核心管理层观念的并轨与素质的提高是20_年工作的关键；

　　2、制定清晰的组织架构，完善各岗位职位说明书，各部门定员定岗，削减人力成本，提高工作效率，避免机构肿胀，人浮于事；

　　3、财务部每季度下发《各部门季度成本状况分析表》，以利于各部门财务分析，各部门做出计划，进行财务控制，削减管理成本；

　　4、营销方面重视渠道建设，发展地区级经销商，加强对经销商的管理，加强对大客户的管理与支持，确定公司主打产品方向。

　　20_年已成过去，积累的是工作经验，在工作中顿悟，在工作中发现问题与不足，才能不断的进步；20_年任重道远，将紧紧围绕公司总目标及部门工作计划，使人力资源部工作沿制度化、条理化、规范化方向发展，为20_年公司的飞跃尽一份责、出一份力！

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