公司班组建设工作总结班组建设上半年工作总结及下半年计划
第一、二季度班组建设工作已告一段落,这半年中我们在基础条件薄弱的情况下,抓基层、打基础稳步推进班组建设工作,取做到了明显的效果：第一、二季度工作开展情况为完成公司2019年安全生产目标,按照抓基层、打基础的理念,提升班组长管理能力,提高班组成员技能水平,深入开展班组建设工作,结合公司班组建设工作在起步阶段的现状,我们开展的主要工作如下：班组建设培训****与北京****公司合作,组织班组建设专业培训.3月15-24日开展中高层班组建设培训及现场辅导工作；4月1-12日参加****的内涵式增长班组长培训、4月19-20日参加**中层领导干部绩效与对标培训；5月19-20日参加点杭州班组建设高峰论坛.
通过与专业机构合作,我们实践请进来、走出去的办法,对提高企业班组建设水平起到至关重要的推动作用.
（二）班组组织建设和制度建设搞好班组的组织和制度建设,有利于企业增强竞争力,改善现场环境,确保安全生产,提高职工素质和企业济效益具有十分重要的意义.
****在
第一季度设立公司级班组建设领导小组,公司、车间领导作为负责人,完成所有班组整合、设立两长六大员等班组委员.各子公司在
第一季度制定班组十项班组制度,规范各岗位工作同时制定并不断完善评优选先、现场5S管理、员工奖惩等制度.
（三）班组文化建设企业千条线,班组一线牵,班组是企业建设的最基本单元,广大基层员工才是班组建设的主角,将企业文化根植在员工心中,提升企业凝聚力是公司一直以来工作的重心.建立员工之家,为班组提供一个共同学习、休憩的场所,自中泰接管以来,我们改造旧的场地、新建新的房屋,目前所有的班组都已建立员工之家活动室.
活动室软硬件设施齐全,所有车间配备冰柜、微波炉、文件柜、桌椅、投影设备.所有班组自己制定个性名称、愿景、口号,自己动手制作员工之家看板、班组个性看板、风采墙等.
