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公司企划方案(多篇例文)

时间:2022-01-04 21:17:52 浏览量:

公司企划方案

装饰公司年度企划方案

一、市场状况分析

南宁房产业发展势态良好,极大地带动了南宁装饰业的发展,与装饰相关的活动层出不穷;但装饰公司众多,竞争激烈,要在南宁树立起良好的知名装饰品牌,需要通过系统、科学的策划。

二、公司简介

公司以装饰服务作为主要经营项目,秉持品牌理念,发扬以人为本的精神,培养同仁发挥爱心、真心和诚心,提供高品质的装饰服务。

公司应努力办成一家重视社会效益和商业效益的装饰服务公司,一方面通过装饰服务培训员工掌握装饰的专业技能与实务经验,另一方面通过内部创业方式扩大经营领域,辅导员工开创自己的事业,进而提供更多的机会,共同为「装饰房楼、美化心灵」的目标而努力。

三、swot分析

1. 优势

2. 劣势

3. 机会

4. 威胁

四、公司主要政策

就公司未来的经营方针与策略与公司高层做深入细致的沟通,以确定公司的主要方针政策。要研讨下面的细节:确定目标市场与市场定位;是扩大市场占有率还是追求利润;指定价格政策;确定服务方式;广告表现与预算;促销活动的重点与原则;公关活动的重点与原则。

五、业务目标

所谓的业务目标,就是指公司的各种业务一定期间内(一年)必须实现的营业目标。

六、产品服务计划

1. 以装饰服务为起点

公司发展初期,从装饰服务开始,组建一支具备装饰服务理念和专业技能的专业化队伍,开展居家装饰、办公室装饰、店铺装饰等装饰业务,并在原有的装饰客户基础上继续开发产品展示、展览等业务,未来再进一步扩大至展览展示,形成一个集合装饰、展览服务和建材服务渠道。

2. 以创意专业为特色

装饰服务是知识密集的产业,而不只是单以劳力为主的行业。南宁市的装饰服务产业在全国范围内虽属于较发达地区,但目前仍以设计方案和价格竞争为主,因而导致营业利润逐年下降。

根据装饰市场的发展趋势,装饰市场多专业领域分工发展。国外装饰公司正以多种方式进入中国装饰行业,并以专业性强、利润率高的经营为重点。

公司将从专业密集方式开始,以居家装饰、办公室装饰、店铺装饰和展览展示为目标市场,培养同仁熟悉基础的装饰技能和知识,并配合园艺、软装饰、个性文化营造等创意服务,提高装饰服务的附加价值,以“创意+脑力”方式与一般装饰队伍进行区别。与此同时,持续培训同仁学习更多专业知识和技能、扩大资本投入,再进一步开发购物中心、商业大楼、店铺等专业市场领域。

2. 发展加盟连锁事业

公司将以连锁加盟方式发展装饰服务事业。具体作法是培训员工成为具备共同理念和专业技能的装饰从业人员,鼓励员工以内部创业的方式开设装饰服务的加盟连锁事业,运用连锁经营提高品牌知名度、降低经营成本,为广大员工和社区居民创造装饰服务的创(就)业机会。

七、品牌策略

作为一个新创建的品牌,要想一炮打响,首先是要做好内部的管理与准备,然后通过组织策划一系列的宣传推广活动,从一开始便把公司塑造成一家优秀的装饰品牌公司。

八、市场营销计划

1. 以公益行销为基础

公司以“装饰房楼、美化心灵”的经营理念,向社会大众推广装饰意义和装饰服务,通过高品质的服务水平,展现装饰和装饰服务是一项专业且尊贵的行业。

组织同仁定期前往敬老院、福利院或居民社区进行义务装饰服务,以实际行动关怀老人,让老人家享有舒适的生活环境,激发同仁关怀老人的慈悲心。

2. 以住房客户为依托

随着南宁经济和房地产的发展,商品房需求增大,对于装饰服务普遍存在信任感不够、服务品质不佳的问题,需要诚信可靠、理念接近的专业化装饰服务队伍为其提供装饰服务。

因此,业务发展初期将以居住房为目标市场,通过理念行销的方式,向客户介绍公司的经营理念和具体做法,争取客户的支持和认同,以赞助公益活动的形式,提供机会为其住宅、商店进行装饰、绿化、个性文化营造等服务。

3. 经营模式

公司是以「培养装饰人才、创造就业机会」作为公司的经营宗旨,通过加盟连锁的经营规划、系统培训、规范操作、广告行销等资源整合,创造品牌价值和效益,协助员工成功创业。公司的经营模式如下:

⑴. 第一阶段:单店经营(单公司)

鼓励同仁以内部创业方式,发展加盟连锁事业,进一步开发南宁市以外的装饰服务市场,扩大整体经营规模。

3. 形成多层管理的运营模式

公司以南宁作为培训基地和营运总部,负责培训人才、品牌推广、经营管理,负责开发和辅导附近地区的加盟连锁事业,形成多层次运营的

管理模式:(1) 总部开发(2) 公司试点(3) 加盟店执行。

在产品服务方面,采取“以创意和理念为客户提供综合装饰服

务”,选择以住宅和商铺为主要目标市场,提供中高档次的装饰服务和价格策略,开发园艺、个性文化营造和室内软装潢等高附加价值的清洁周边服务,进一步拓展公司经营范围。

十、推广计划

拟定推广计划的目的,就是要协助实现业务目标。

1. 目标

为了实现整个企划案的业务目标,所希望达到的推广活动的目标。

2. 策略

推广计划的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。

广告表现策略:针对市场定位与目标消费群,决定方针表现的主题,突出公司装饰设计的高品质、具人性、呈时尚、有个性。

媒体运用策略:通过报纸、传单及网络等进行媒体组合宣传,提高知名度。

促销活动策略:对参加装饰的客户在一定时期予以各项优惠,包括免设计费、价格优惠、个性需求及其他优惠。

公关活动策略:举行发布会、举办公关活动、与媒体联合、策划事件营销,增加暴光率,提高知名度、美誉度和影响力。比如举办精品设计展、家饰知识讲座、装饰论坛、公益活动、家饰模拟演示系统等。

3. 细部计划

广告表现计划:(略)

媒体运用计划:(略)

促销活动计划:(略)

公关活动计划:(略)

4. 市场调查计划

市场调查在企划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报,是拟定企划案的重要依据。

然而,市场调查常被高层与企划人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费,而不注意市场调查,这种错误的观念必须尽快转变。

市场调查与推广计划一样,也包含了目标、策略以及细部计划三大项。

5. 业务管理计划

假如把企划案看成是一种陆海空联合作战的话,业务目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报,推广计划是海空军掩护,而业务管理计划则是陆军行动,在情报的有效支援与强大海空军的掩护下,仍须领先陆军的攻城掠地,才能获得决定性的胜利。因此,业务管理计划的重要性不言而喻。业务管理计划包括业务主管和职员、业务计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度(工资与奖金)等。

6. 损益预估

一宗旨及商业模式

飓风网络公司是一个新型的电子商务公司,其宗旨是以网络为依托致力于推广游戏代练信息,通过提供专业化、便捷化、个性化、时尚化的全新服务,以便捷为导向,以顾客满意为目标,努力满足顾客需求,通过各种赢利模式获得利润,并创造知名品牌。

本公司是一家处于创始阶段的公司,初期发展以石家庄为据点,服务针对两个目标群体:信息查询服务主要针对网络代练工作室及年轻爱好游戏娱乐的消费群体。公司力求为顾客提供最准确、最快捷、最温馨、最周到的网络服务,从而促进公众的娱乐消费。

二市场定位

在公司的宗旨中,我们已经将公司的目标市场定位为两个大方向的市场一是以代练为主导的卖家市场,二是针对广大需要进行信息查询服务的消费群体。

针对卖家代练卖家市场定位,我们的服务主要包括为其提供代练工作室主页链接,发布该工作室特色服务等信息;网络广告宣传;推荐业务通过调查显示,代练工作室行业的信息化非常低,使得工作室销售经营受阻,这就影响了该工作室的资金回笼和发展。公司针对代练工作室所提供的服务,有助于达到公司的双赢乃至多盈的目标。

针对进行信息查询服务的消费群体,我们提供关于代练工作室的各种信息查询,目标市场定位在热衷于游戏娱乐,有一定经济基础但时间不是很充裕的消费群体上。

三我们的服务

通过市场合理的细分,公司服务也将针对两个目标市场的客户来提供。

针对代练工作室对代练工作室我们为其制作专门的工作室网页并为其进行推广和宣传。

针对网络游戏玩家我们为他们提供最准确、最快捷、最温馨、最周到的代练信息,同时有专业的工作人员在线解答玩家的疑问。

四竞争

信息查询行业方面,我们的竞争对手是涉及此行业的相关定位网站,如:5173、爱宝客、名流客等成为我们某一细分市场的竞争者。由于我们采用了新颖便捷的查询方式并配置了专业细致的数据库,所以从经营方式来讲我们是全电子商务化的,是全新的。通过与多种现代通信工具及方式相结合,我们有两个优势,一是可以节约顾客的时间成本,顾客可以随时随地最快的获得所需的信息;二是帮助顾客全面了解国内各个代练工作室的信息,使其有针对性地消费,有效的降低其开销,获取最大的消费者剩余,真正意义上地实现互利。

五团队优势

我们的团队目前由六名成员组成,我们分工细致但不缺乏横向联系,目标一致执行力强,技术方面由四名工作经验丰富的团队成员组成,市场方面由两名优秀而且富有激情,踏实肯干的大学生组成,他们在校期间参加过多种社会活动并在校担任职位,管理能力强。

服务的多样化:我们公司将力推两大业务。在线信息管理系统;信息查询方面,从代练信誉查询和当前使用情况查询,到服务类型查询和价格查询,我们考虑到了大部分消费者的普遍需求,甚至我们将服务延伸到特色推荐。

二公司发展将分为四阶段

网络技术部:负责建设公司信息系统和网站,完善公司数据库,并逐步实现与各休闲娱乐会所后台系统的对接,同时解决公司在日常运作方面的技术问题。

人力资源部:负责公司的人事、培训、招聘等事务,在为公司(来自好范文网:)的发展注入新鲜血液的同时,协助各部门员工提升自我价值。

财务投资部:负责公司日常的财务工作,及项目拓展的资金成本、回收分析。

组织架构图:

四公司管理

管理思想

优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本,重视团队合作精神的管理思想。将刚性管理、柔性管理结合。

把硬性的规章制度、组织模式、奖罚标准与有形的情感投资、战略滚动和优质服务联系起来,达到一种软硬结合、和谐发展的最佳效果。通过规范化的制度形式、组织模式和行为规范来管理企业达到一种有章可循、有规可依的效果,使员工的自觉性、能动性得到充分发挥,促进员工实现自我价值。

管理队伍

投资是一项经营人才的业务。我们将构建一支在各种有影响力的岗位上具有直接技术与经验的管理队伍,并欢迎一切有志于谋求本公司发展的人才加入本公司。

五企业文化

更理性的思考,更高涨的热情

更规范的管理,更先进的文化

更宽广的心胸,更开阔的视野

1.核心价值观

以人为本,精诚合作,细致服务,努力创新,引领潮流

2.经营理念

用诚信打造企业形象,营造和谐的外部关系----共赢。

企业内部诚信文化,是管理诚信,对员工建立信用制度。

企业与顾客之间建立互动机制,对其诚信,才能得到忠诚,双方加强沟通。

企业与合作伙伴和不同利益主体间要建立互信互惠互利制度,我们将加强与同行业相关机构交流与合作,优势互补,实现多赢。

追求卓越,大胆创新,敢于挑战。

提倡换位思考的意识,向顾客提供针对性的、无缺陷的服务,来提高顾客满意度。

用创新方法不断改善服务质量和服务方式,挑战传统,根据网络文化给人们心觉和视觉带来的冲击。

专注目标,形成规模。

集中力量去做最擅长的业务、最有发展潜力的业务、最能够形成规模化的业务、最能够体现天行这个品牌的业务。

人本思想,团结协作。

建立完善的人才培养、选拔、评价、激励制度,实行量化管理和柔性管理想结合,强化以人为本的管理观念,坚持唯才是举的用人导向,搭建人才成长的发展平台,形成活力持久的激励机制,促进团队合作精神。

的公司网站的相关板块中,同时公司将通过竞价排名方式排列同类会所的先后顺序。

广告服务

本公司为各个游戏代练工作室所提供广告宣传,为工作室进行宣传服务。公司将根据对方提供的广告费用的高低决定广告投放的位置,广告内容健康、不触犯法律。

推荐服务

本公司将在网站首页、网络查询系统显要位置等访问量高的地带设置推荐信息,帮助工作室做好宣传。

加灿烂辉煌,据不完全统计,全世界的虚拟物品交易目前已经超过了百亿美元,这么大的市场交易,没有职业玩家和工作室的进入几乎是不可能的。

正是这些职业的玩家和工作室才促进了网游虚拟交易的迅速发展和壮大,给自己本身和玩家以及运营商都带来了方便,而另一方面,他们却又在政策、运营商、第三方平台和玩家之间游走生存。

目前国内游戏工作室的规模已经慢慢成熟壮大,以打币为主,附加代练。一般情况下,大部分中小工作室以打币盈利,成熟、稳定、信誉好的大型工作室能接到比较大的代练的单子。那工作室构建网游交易黄金塔的密码到底是什么呢?

密码其一,选择有交易前景的游戏,考虑游戏本身内容及代理运营商;密码其二,考虑销售环境,也就是渠道,第三方交易平台,如淘宝,叮当猪,5173之类。

对于大部分的中小工作室来说,跟风是目前的主要状况,看哪个游戏赚钱了就一拥而上,自然造成了供求失衡,游戏币价值下降,进而导致利润降低乃至赔本,只好转向另外一个游戏,长期以往会导致整个工作室的生存能力和发展大大降低。

本业务针对各工作室的商家。通过为目标客户提供工作室黄页链接来实现公司最基本的盈利。我们通过竞价排名方式为加入公司网络搜索的工作室提供信息介绍和排名对比等服务。

由于这一业务采取价高者得的策略,所以很难有一个具体定价,初步估价为每个黄页链接月费不低于xx元。预计初期加入商家有50家,预计月收入为10万元,经营一段时间后会有大幅增长。(初步估计)

二“推荐”业务

本业务针对各游戏代练工作室。本公司将在网站首页、网络查询系统显要位置等访问量高的地带设置推荐信息,推荐信息的内容基本由商家自定义,但需经本公司审核后方可发布。该业务以月为周期,本公司将按月向商家收取推荐费用,具体费用价格双方面议。每月结束后,商家可

选择是否继续该业务。

该项业务按照其宣传所在位置,按月收取不低于5000的使用价格,预计可用的推荐位置有10处,月收益约为5万元。(初步估计)三广告业务

本业务针对各游戏代练工作室及其他需要本公司提供广告宣传的企业、团体或个人。本公司将根据对方提供的广告费用的高低决定广告投放的位置,但前提是产品或服务的内容健康、不触犯法律。广告内容可由商家提供,也可以由本公司专员制作(广告制作费用另

计)。该业务以三个月为一周期,具体费用双方面议。一周期结束后,商家可选择是否继续该业务。

每个广告链接点按照其不同的位置收取每月500-1500元的费用,预计广告链接点有20处,年收入约为18万元。

1.网站主页要求美观大方,公开栏目信息,广告地域大小,联系我们。

2.带练游戏工作室主页,工作室的环境照片、地址、联系方式、带练游戏、公开栏目。

3.整合公司资源,确定网站功能。根据公司的需要和计划,确定网站的功能:产品宣传型、网上营销型、客户服务型、电子商务型等。

4.根据网站功能,确定网站应达到的目的作用。

5.企业内部网(intranet)的建设情况和网站的可扩展性。

网站技术解决方案

根据网站的功能确定网站技术解决方案。

销售经营受阻,这就影响了该工作室的资金回笼和发展。公司针对代练工作室所提供的服务,有助于达到公司的双赢乃至多盈的目标。

针对进行信息查询服务的消费群体,我们提供关于代练工作室的各种信息查询,目标市场定位在热衷于游戏娱乐,有一定经济基础但时间不是很充裕的消费群体上。

三我们的服务

通过市场合理的细分,公司服务也将针对两个目标市场的客户来提供。

针对代练工作室对代练工作室我们为其制作专门的工作室网页并为其进行推广和宣传。

针对网络游戏玩家我们为他们提供最准确、最快捷、最温馨、最周到的代练信息,同时有专业的工作人员在线解答玩家的疑问。

四竞争

信息查询行业方面,我们的竞争对手是涉及此行业的相关定位网站,如:5173、爱宝客、名流客等成为我们某一细分市场的竞争者。由于我们采用了新颖便捷的查询方式并配置了专业细致的数据库,所以从经营方式来讲我们是全电子商务化的,是全新的。通过与多种现代通信工具及方式相结合,我们有两个优势,一是可以节约顾客的时间成本,顾客可以随时随地最快的获得所需的信息;二是帮助顾客全面了解国内各个代练工作室的信息,使其有针对性地消费,有效的降低其开销,获取最大的消费者剩余,真正意义上地实现互利。

五团队优势

我们的团队目前由六名成员组成,我们分工细致但不缺乏横向联系,目标一致执行力强,技术方面由四名工作经验丰富的团队成员组成,市场方面由两名优秀而且富有激情,踏实肯干的大学生组成,他们在校期间参加过多种社会活动并在校担任职位,管理能力强。

服务的专业化:我们将力求根据顾客的需求,开发出性能良好的在线软件服务,尽可能将国内代练工作室的相关信息罗列到数据库。

服务的规范化:我们的服务始终以国家或河北省出台的相关法律(如《经济法》、《电子认证服务密码管理办法》、《电子签名法》)为前提,绝不向顾客提供不健康的服务和信息,同时将严格执行同行业的相关条款,绝不损害顾客的利益。

服务的多样化:我们公司将力推两大业务。在线信息管理系统;信息查询方面,从代练信誉查询和当前使用情况查询,到服务类型查询和价格查询,我们考虑到了大部分消费者的普遍需求,甚至我们将服务延伸到特色推荐。

二公司发展将分为四阶段

初期推行扁平化的组织结构,减少管理层次,实行ceo负责制,直接管理市场拓展部、网络技术部、人力资源部、客户服务部、财务投资部,各部门由部门经理分管,互相合作,协同一致为公司发展而努力。

市场拓展部:是迎接市场变化和竞争者挑战的中坚力量,着力研究市场开拓和业务扩展,并努力推广和扩大公司品牌。

网络技术部:负责建设公司信息系统和网站,完善公司数据库,并逐步实现与各休闲娱乐会所后台系统的对接,同时解决公司在日常运作方面的技术问题。

人力资源部:负责公司的人事、培训、招聘等事务,在为公司的发展注入新鲜血液的同时,协助各部门员工提升自我价值。

财务投资部:负责公司日常的财务工作,及项目拓展的资金成本、回收分析。

组织架构图:

四公司管理

管理思想

优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本,重视团队合作精神的管理思想。将刚性管理、柔性管理结合。

把硬性的规章制度、组织模式、奖罚标准与有形的情感投资、战略滚动和优质服务联系起来,达到一种软硬结合、和谐发展的最佳效

果。通过规范化的制度形式、组织模式和行为规范来管理企业达到一种有章可循、有规可依的效果,使员工的自觉性、能动性得到充分发挥,促进员工实现自我价值。

管理队伍

投资是一项经营人才的业务。我们将构建一支在各种有影响力的岗位上具有直接技术与经验的管理队伍,并欢迎一切有志于谋求本公司发展的人才加入本公司。

五企业文化

更理性的思考,更高涨的热情

更规范的管理,更先进的文化

更宽广的心胸,更开阔的视野

1.核心价值观

以人为本,精诚合作,细致服务,努力创新,引领潮流

2.经营理念

用诚信打造企业形象,营造和谐的外部关系----共赢。

企业内部诚信文化,是管理诚信,对员工建立信用制度。

企业与顾客之间建立互动机制,对其诚信,才能得到忠诚,双方加强沟通。

【1】【2】【3】【4】【5】

企业与合作伙伴和不同利益主体间要建立互信互惠互利制度,我们将加强与同行业相关机构交流与合作,优势互补,实现多赢,规划方案《网络公司企划方案》。

追求卓越,大胆创新,敢于挑战。

提倡换位思考的意识,向顾客提供针对性的、无缺陷的服务,来提高顾客满意度。

用创新方法不断改善服务质量和服务方式,挑战传统,根据网络文化给人们心觉和视觉带来的冲击。

专注目标,形成规模。

集中力量去做最擅长的业务、最有发展潜力的业务、最能够形成规模化的业务、最能够体现天行这个品牌的业务。

人本思想,团结协作。

建立完善的人才培养、选拔、评价、激励制度,实行量化管理和柔性管理想结合,强化以人为本的管理观念,坚持唯才是举的用人导向,搭建人才成长的发展平台,形成活力持久的激励机制,促进团队合作精神。

服务内容

目标市场定位为两个大的市场方向,一是对查询服务的信息提供者——游戏代练工作室;二是广大需要进行信息查询服务的消费群体。针对这两个目标市场,我们将提供以下具体服务。

针对游戏代练工作室的服务。

黄页链接

这是本公司获得以及发布游戏代练工作室信息的平台,也是公司最基本的盈利项目。该项服务是游戏代练工作室具体信息反映在我们的公司网站的相关板块中,同时公司将通过竞价排名方式排列同类会所的先后顺序。

广告服务

本公司为各个游戏代练工作室所提供广告宣传,为工作室进行宣传服务。公司将根据对方提供的广告费用的高低决定广告投放的位置,广告内容健康、不触犯法律。

推荐服务

本公司将在网站首页、网络查询系统显要位置等访问量高的地带设置推荐信息,帮助工作室做好宣传。

中国的互联网是一个非常年轻的行业,他才发展了10年,这样的一个行业是刚刚开始的。中国的互联网的下一个十年,我们都觉得应该比上一个十年更好。同时中国互联网也成为全球最大的市场。

XX年中国的网络游戏产业实际销售收入达183.8亿元,中国网络游戏用户数达到4936万,比xx年增加了22.9%。预计XX年中国网络游戏用户数将达到9453万,XX年到XX年的年复合增长率为13.9%。数据显示,在此期间网络游戏用户增长速度将高于互联网用户增长速度。

游戏代练行业都知道经济危机可怕,并且蔓延全球,但是对于网络游戏的虚拟交易这个黄金产业,确实没有分毫的影响,反而显得更加灿烂辉煌,据不完全统计,全世界的虚拟物品交易目前已经超过了百亿美元,这么大的市场交易,没有职业玩家和工作室的进入几乎是不可能的。

正是这些职业的玩家和工作室才促进了网游虚拟交易的迅速发展和壮大,给自己本身和玩家以及运营商都带来了方便,而另一方面,他们却又在政策、运营商、第三方平台和玩家之间游走生存。

目前国内游戏工作室的规模已经慢慢成熟壮大,以打币为主,附加代练。一般情况下,大部分中小工作室以打币盈利,成熟、稳定、信誉好的大型工作室能接到比较大的代练的单子。那工作室构建网游交易黄金塔的密码到底是什么呢?「 1」「 2」「 3」「 4」「 5」

密码其一,选择有交易前景的游戏,考虑游戏本身内容及代理运营商;密码其二,考虑销售环境,也就是渠道,第三方交易平台,如淘宝,叮当猪,5173之类。

对于大部分的中小工作室来说,跟风是目前的主要状况,看哪个游戏赚钱了就一拥而上,自然造成了供求失衡,游戏币价值下降,进而导致利润降低乃至赔本,只好转向另外一个游戏,长期以往会导致整个工作室的生存能力和发展大大降低。

本公司将按月向商家收取推荐费用,具体费用价格双方面议。每月结束后,商家可

选择是否继续该业务。

该项业务按照其宣传所在位置,按月收取不低于5000的使用价格,预计可用的推荐位置有10处,月收益约为5万元。(初步估计)三广告业务

本业务针对各游戏代练工作室及其他需要本公司提供广告宣传的企业、团体或个人。本公司将根据对方提供的广告费用的高低决定广告投放的位置,但前提是产品或服务的内容健康、不触犯法律。广告内容可由商家提供,也可以由本公司专员制作(广告制作费用另计)。该业务以三个月为一周期,具体费用双方面议。一周期结束后,商家可选择是否继续该业务。

每个广告链接点按照其不同的位置收取每月500-1500元的费用,预计广告链接点有20处,年收入约为18万元。

本项目主要采用mvc设计模式。

struts:主要是结构的匡架,又它的存在,可以任意调节页面与业务层之间的交互。

hibernate:hibernate主要完成功能是与数据库之间进行持久化的操作。

spring:spring完成的功能主要是把struts和hibernate结合管理起来,组成完美的一套程序。

网站功能

服务业务主要是:带练商与客户端之间的交易平台,主要完成的功能是,帮助带练游戏工作室完成推广。

1.网站主页要求美观大方,公开栏目信息,广告地域大小,联系我们。

2.带练游戏工作室主页,工作室的环境照片、地址、联系方式、带练游戏、公开栏目。

3.整合公司资源,确定网站功能。根据公司的需要和计划,确定网站的功能:产品宣传型、网上营销型、客户服务型、电子商务型等。

4.根据网站功能,确定网站应达到的目的作用。

5.企业内部网(intranet)的建设情况和网站的可扩展性。

网站技术解决方案

根据网站的功能确定网站技术解决方案。

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1、采用自建服务器,还是租用虚拟主机。

2、选择操作系统,用unix、linux还是windowxx/nt。分析投入成本、功能、开发、稳定性和安全性等。

3、采用系统性的解决方案(如ibm、hp)等公司提供的企业上网方案、电子商务解决方案?还是自己开发。

4、网站安全性措施,防黑、防病毒方案。

5、相关程序开发。如网页程序asp、jsp、cgi、数据库程序等。

网站内容规划

1、根据网站的目的和功能规划网站内容,一般企业网站应包括:公司简介、产品介绍、服务内容、价格信息、联系方式、网上定单等基本内容。

2、电子商务类网站要提供会员注册、详细的商品服务信息、信息搜索查询、定单确认、付款、个人信息保密措施、相关帮助等。

3、如果网站栏目比较多,则考虑采用网站编程专人负责相关内容。注意:网站内容是网站吸引浏览者最重要的因素,无内容或不实用的信息不会吸引匆匆浏览的访客。可事先对人们希望阅读的信息进行调查,并在网站发布后调查人们对网站内容的满意度,以及时调整网站内容。

网页设计

1、网页设计美术设计要求,网页美术设计一般要与企业整体形象一致,要符合ci规范。要注意网页色彩、图片的应用及版面规划,保持网页的整体一致性。

2、在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度、阅读习惯等。

3、制定网页改版计划,如半年到一年时间进行较大规模改版等。

jsp开发网站

数据库:sqlservletxx。

软件平台:eclipse,dreamweaver.

服务器:tomcat6.0

项目描述:

项目基于j2ee平台,b/s模式开发。采用struts、hibernate、spring、ajax、xml等技术,同时系统采用7层架构设计:web层、控制转发层、dto层、服务层、dao层、持久化层和数据库层。

1.系统大量采用抽象工厂模式、装饰者模式、代理模式、门面模式等设计模式,并把spring的aop思想合理的使用在日志处理和系统异常处理,使用dom4j进行xml解析,使用log4j实现日志管理。

2.web层使用struts框架,配合使用jstl元素,使用ajax技术实现无刷新提交。

3.控制转发层扩展struts框架的action设计理念,同时使用spring 来管理所有的action,使用spring的核心技术ioc可以很好的控制action 的生命周期以及各种服务的注入关系。

4.dto层设计中dto、vo、pojo的相互拷贝通过beanutils包来实现,解决数据传输过程中各层之间数据耦合紧密的问题,从而能更大程度的实现编程思想中各模块或层之间松散耦合的目标。

5.服务层沿用代理设计模式来实现,系统的服务层以下随时可以更换,甚至可以考虑用ejb来做业务逻辑实现,同时通过spring的托管机制可以和dao层无缝耦合起来。

6.dao层使用抽象工厂模式和外观模式,同时使用spring提供的hibernate模板和hibernateapi访问持久层,这样可以进一步解耦,在系统查询模块处大量使用正则表达式进行查询操作。

7.持久层使用轻量级框架技术hibernate来实现orm处理,同时使用spring容器来管理持久层,通过spring提供的hibernatetemplate和hiberanteapi可以很好的解决代码的重复冗余问题。

8.ajax在现在社会用的广泛。在java的程序中有dwr的动态及时更新数据新闻发布系统:

通过jsp、servlet、javabean来完成的新闻发布系统,其中用到了mvc三层结构设计理念,数据访问层,业务层,bean层,界面层,完美的结合了jsp执行动作跳转中控servlet之间的关系影射。通过javabean来复值取值,用到以下技术。

数据库设计

1需求分析阶段:分析客户的业务和数据处理需求,按照三范式;

2概要设计阶段:设计数据库的e-r模型图,确认需求信息的正确和完整;

3.详细设计阶段:将e-r图转换为多张表,进行逻辑设计,并应用数据库设计的三大范式进行审核;

4.代码编写阶段:选择具体数据库进行物理实现,并编写代码实现前端应用;

5.软件测试阶段:……

6.安装部署:……

山西服务、娱乐行业及房产发展势态良好,极大地带动了山西装饰业的发展,与装饰相关的活动层出不穷;但装饰公司众多,竞争激烈,要在山西太原树立起良好的知名装饰品牌,需要通过系统、科学的策划。1、行业特征分析及品牌公司特点比较:

(1)、级别为南北装饰集团公司,占太原装饰市场份额的35%。其中,以北方集团(北京东易日盛、北京龙发、业之峰、元州、城市人家)等为大型装饰企业,南方集团(广州星艺、深圳瑞和、深圳满堂红)等,这些公司大部分除发展本地城市的公司外,还以覆盖全国一级城市的公司,及发展二、三级城市为加盟公司为扩张策略。只是每家公司的定位、特点、程度及进展策略略有不同而已。比如定位特点:东易日盛定位高端、突出设计;北京龙发定位中高端、突出工程质量和材料;业之峰定位中高端、突出营销;元舟定位中端、突出it 式企业严谨形象等。

(2)、级别为本地规模装饰集团,占市场份额的30%。其中以省建、东城装饰企业等为代表,突出满足不同客户需求为首选,定位(低、中、高)端,利用本地资源分散式经营。

(3)、级别为中小装饰公司,占市场份额的15%。最突出的特点是价格比较低,定位于中、低端,市场较小,设计能力不高,面临淘汰边缘。

(4)、级别为“游击队”装修队伍,占市场份额的20%,最突出的特点是价格低,随意性强、成本低、无设计能力、完全依赖低价进入。

公司发展前景预测:

首先公司最初定位就要走中、高端路线,突出企业实力及设计、施工能力。在最初公司建立就要在高起点上,避免形成低端形象,为日后造成公司整体衰落。初步预计每月可保持在20~40万的产值,然后逐渐提升,形成公司品牌第一阶段。

是其它行业所无法替代的。

要使我们装饰行业稳步发展,一定要做到其它行业无法替代我们,否则我们这个行业就会逐步消亡。现在,星级酒店、高档写字楼、会议中心、行政中心、博物馆、展览馆的装饰设计,专业化分工的程度已

经很高,研究得很深,是一般行业替代不了的。就连搞建筑设计的设计师也是无法替代室内设计的。装饰设计是对建筑设计的完善,是建筑设计的延伸和细化。室内设计就是设计空间、设计生活。

装饰行业是可持续发展的行业,是永不衰竭的朝阳行业。据国务院发展研究中心预测,在今后20年,服务、房地产业仍是推动国民经济快速发展的原动力。两产业发展必将带动装饰行业发展

二、公司简介

公司以装饰服务作为主要经营项目,秉持品牌理念,发扬以人为本的精神,培养同仁发挥爱心、真心和诚心,提供高品质的装饰服务。

公司应努力办成一家重视社会效益和商业效益的装饰服务公司,一方面通过装饰服务培训员工掌握装饰的专业技能与实务经验,另一方面通过内部创业方式扩大经营领域,辅导员工开创自己的事业,进而提供更多的机会,共同为「装饰服务、美化生活」的目标而努力。

三、swot分析

1. 机会

2. 威胁

3. 优势

4. 劣势

四、公司主要政策

就公司未来的经营方针与策略与公司高层做深入细致的沟通,以确定公司的主要方针政策。要研讨下面的细节:确定目标市场与市场定位;是扩大市场占有率还是追求利润;指定价格政策;确定服务方式;广告表现与预算;促销活动的重点与原则;公关活动的重点与原则。

五、业务目标(市场定位)

所谓的业务目标:就是指公司的各种业务一定期间内(一年)必须实现的营业目标。

基于需求的定位:

餐饮、娱乐、酒店、办公等商用空间的装修项目,从营销策略、价格策略的制定上区别于住宅装饰。大型工程招投标在基于成熟的社会资源基础上,是“**”立足太原,辐射山西,面向全国的长期发展战略目标。

销售价格在4000元/平米以上,单位面积在130平米左右的平层、跃层住宅购买者。

联体、独栋别墅、自建庭院的客户是主要的目标客户群体。

六、产品服务计划

1. 以装饰服务为起点

公司发展初期,从装饰服务开始,组建一支具备装饰服务理念和专业技能的专业化队伍,开展居家装饰、办公室装饰、饭店酒楼装饰等装饰业务,并在原有的装饰客户基础上继续开发产品展示、展览等业务,未来再进一步扩大至展览展示,形成一个集合装饰、展览服务和建材服务渠道。

2. 以创意专业为特色

装饰服务是知识密集的产业,而不只是单以劳力为主的行业。山西太原的装饰服务产业在全国范围内虽属于比较发达地区,但目前仍以设计方案和价格竞争为主,因而导致营业利润逐年下降。

根据装饰市场的发展趋势,装饰市场多专业领域分工发展。国外装饰公司正以多种方式进入中国装饰行业,并以专业性强、利润率高的经营为重点。

公司将从专业密集方式开始,以居家装饰、办公室装饰和店铺装饰为目标市场,培养同仁熟悉基础的装饰技能和知识,并配合园艺、软装饰、个性文化营造等创意服务,提高装饰服务的附加价值,以"创意+脑力"方式与一般装饰队伍进行区别。与此同时,持续培训同仁学习更多专业知识和技能、扩大资本投入,再进一步开发展览展示、购物中心、商业大楼、店铺等专业市场领域。

七、品牌策略

作为一个新创建的品牌,要想一炮打响,首先是要做好内部的管理与准备,然后通过组织策划一系列的宣传推广活动,从一开始便把公司塑造成一家优秀的装饰品牌公司。

八、市场营销计划

1. 以公益行销为基础

公司以"装饰服务、美化生活"的经营理念,向社会大众推广装饰意义和装饰服务,通过高品质的服务水平,展现装饰和装饰服务是一项专业且尊贵的行业。

2. 以服务行业、住房客户为依托

随着山西经济和房地产的发展,商品房需求增大,对于装饰服务普遍存在信任感不够、服务品质不佳的问题,需要诚信可靠、理念接近的专业化装饰服务队伍为其提供装饰服务。

因此,业务发展初期将以居住房为目标市场,通过理念行销的方式,向客户介绍公司的经营理念和具体做法,争取客户的支持和认同,以赞助公益活动的形式,提供机会为其住宅、商店进行装饰、绿化、个性文化营造等服务。

3. 经营模式

公司是以「培养装饰人才、创造就业机会」作为公司的经营宗旨,通过加盟连锁的经营规划、系统培训、规范操作、广告行销等资源整合,创造品牌价值和效益,协助员工成功创业。公司的经营模式如下:⑴. 第一阶段:单店经营(单公司)

业务发展初期的营运重点是建立公司品牌、作业流程和人才队伍,为往后的加盟连锁经营奠定基础。因此,第一年的经营目标是建立公司品牌、作业流程和人才队伍,预期在1—2年内达成收支平衡的财务目标。具体做法包括:

⑴.与培训中心合作,通过实际现场装饰机会,让学员熟悉、积累操作经验。

⑵.自行开发客户,包括办公室、酒楼饭店、营业场所和住宅客户等。同时开发高附加价值的装饰服务项目,如园艺、定期为客户更换室内装饰摆设、个性文化营造等软装潢。

⑶.与同业合作,共同承揽业务或承接同业的业务,以维持发展初期的业务来源。

2. 以内部创业方式扩大经营

鼓励同仁以内部创业方式,发展加盟连锁事业,进一步开发太原以外的装饰服务市场,扩大整体经营规模。

3. 形成多层管理的运营模式

公司以太原作为培训基地和营运总部,负责培训人才、品牌推广、经营管理,负责开发和辅导附近地区的加盟连锁事业,形成多层次运营的管理模式:(1) 总部开发 (2) 公司试点 (3) 加盟店及分公司执行。在产品服务方面,采取"以创意和理念为客户提供综合装饰服务",选择以住宅和商铺为主要目标市场,提供中高档次的装饰服务和价格

策略,开发园艺、个性文化营造和室内软装潢等高附加价值的清洁周边服务,进一步拓展公司经营范围。

十、推广计划

拟定推广计划的目的,就是要协助实现业务目标。

1. 目标

为了实现整个企划案的业务目标,所希望达到的推广活动的目标。

2. 策略

推广计划的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。

广告表现策略:针对市场定位与目标消费群,决定方针表现的主题,突出公司装饰设计的高品质、具人性、呈时尚、有个性。

媒体运用策略:通过报纸、传单及网络等进行媒体组合宣传,提高知名度。

促销活动策略:对参加装饰的客户在一定时期予以各项优惠,包括免设计费、价格优惠、个性需求及其他优惠。

公关活动策略:举行发布会、举办公关活动、与媒体联合、策划事件营销,增加暴光率,提高知名度、美誉度和影响力。比如举办精品设计展、家饰知识培训、装饰论坛、公益活动、建立网站等。

3. 细部计划

广告表现计划:(略)

媒体运用计划:(略)

促销活动计划:(略)

公关活动计划:(略)

网站建立计划:(略)

4. 市场调查计划

市场调查在企划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报,是拟定企划案的重要依据。

然而,市场调查常被高层与企划人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费,而不注意市场调查,这种错误的观念必须尽快转变。

市场调查与推广计划一样,也包含了目标、策略以及细部计划三大项。

5. 业务管理计划

假如把企划案看成是一种陆海空联合作战的话,业务目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报、信息,设计方案为作战方案,推广计划是海空军掩护,而业务管理计划则是陆军行动,在情报的有效支援与强大海空军的掩护下,仍须领先陆军的攻城掠地,才能获得决定性的胜利。因此,业务管理计划的重要性不言而喻。业务管理计划包括业务主管和职员、业务计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度(工资与奖金)等。

加快推进信息化建设,提高行业、企业管理水平。“信息化带动工业化”是我国的重大国策。我们要用信息技术带动建筑装饰行业调

整、发展和产业升级,以企业局域网建设为主,把信息技术渗透到工程的全过程,通过信息网络技术的应用,建立装修装饰企业的快速反应机制,使企业内部管理模式、设计、施工组织及生产方式发生革新。

6. 成本管理

项目成本核算、发包合同订立、材料选购与验收、应收应付款审核均实行三人(三级)把关,即每一个环节必须三人以上审核签字,最大程度的减少可能出现的疏漏,控制项目成本,保证毛利润达到预期指标。

控制人力资源成本,在对人才高薪资、高标准要求的原则下,能够兼任的职位就不设专人专职,最大程度的节约人力成本。

交通、差旅及公关成本必须按照月计划、年产值指标进行调控,严格履行事前申请的管理程序,将此类可预见的经营成本控制在计划以内。

7. 损益预估

任何企划案所希望实现的业务目标,实际上就是要实现利润,而损益预估就是要在事前预估该服务(产品)的税前利润。

十一、结束语

改变的能力或者说执行力是实现经营目标的决定因素,也是衡量一个企业是否具有企业发展愿景实现的能力的关键环节,在企业明确了竞争环境和经营目标之后,执行力是决定成败的关键,为此“**”将

着力打造一个具有强势执行能力的中层管理团队,并通过培养、激励的管理机制使其成为企业的中坚力量,为企业的可持续发展奠定强有力的人才基础。

装修公司主要有几个方面需要注意的:

1,注册

2,管理和财务

3,业务范围,层次,目标。

这是大方向,主要涉及到:

a 先发展还是先注册?

b 投资多少,面向的市场层次是什么?从而决定报价的高低。

c 市场的调查情况和预期的业务目标的设定

d,是否做宣传,方式是什么?

f,财务怎么做?投资人和管理层的关系和利益及责任的划分。

4,设计资源

5,材料渠道

6,施工工人

7,售后服务

必要求相应的高素质服务人才。北京航空航天大学北海学院是北海唯一一所本科院校,学校根据不同的专业培养了具有不同技能的高素质人才。在市场需求高素质的服务人员,学校学生需要提前进入社会参加历练的前提下,信和大学生劳务服务公司应运而生。本公司可以提供高素质的人员,满足市场的服务需求,大学生同时可以得到历练,这一切都能实现共赢互利。本公司将立足北海,面向广西。主要向社会各界输出本科学历以上具有较高素质的人才,并将以此作为起点,逐步发展成为拥有人才培养、人才档案库的专业人才服务中心。。。

二、公司简介以及运营模式:(经营模式)本公司以“专业高质,热情踏实,和优质高效”为工作目标,坚持“服务社会,历练学生,事求卓越,和谐共赢”为理念,大力开拓人力资源开发市场。公司先期主营业务为利用我校优秀学生人才,整合相关资源,向北海服务市场提供优秀兼职服务人才,满足北海市场高素质人才稀缺的问题需求,同时在让在校大学生能够在课余时间学以致用,得到应有的社会锻炼,达到提前与社会接轨的目的。公司的后期发展将以人才培养,人才整合作为重点主营业务,主要通过与各大企业单位合作,由各企业单位对学生人才进行培训,让学生人才增长专业技能知识,提高自身价值;同时企业公司通过培训,可以发掘人才,挽留人才。我们的优质细分服务可让企业的人力资源管理部门更加专注于企业核心事务,

从而取得人力资源配置价值和效率的最优化。

三创新优势:

四、公司的盈利模式:1.用人单位以及学校人才与我公司签订三方合约,学校人才在用人单位兼职工作时,公司收取百分之10的佣金费用,但是员工工资的15%要在公司暂时保留,如果用人单位在用工结束后二周内没有投诉,这15%将会返还,这样可以维护用人单位利益,同时如果在工作中出现问题造成用人单位损失的,15%工资不足赔偿公司损失的,由公司负责赔偿剩余损失,这样同样可以维护在校人才的利益。

2.通过与各企业单位进行合作培训,收取培训费用的百分之20作为公司盈利收入。

3.收取企业的管理费,社会各用人单位与我公司签约后,根据不同类型的服务工作,不同的人数,收取企业不等的人才管理费。

4.针对每个在校人才,我们建立了一个强大的档案库,这样就会减少员工的面试难,找工作难等问题,我们从中收取一定的档案管理费。五、需求竞争市场分析

公司的核心竞争优势:

1.北京航空航天大学北海学院是北海市唯一一所本科院校,学校根据不同的专业培养了具有不同技能的高素质人才,专业技能达到相当的程度,恰符合需求客户“物美价廉”的口味。通过本公司的平台,招聘单位和兼职求职者可以一对一,面对面地交谈、沟通,促进相互了解,从而进行双向选择。

2.受金融危机的冲击,大学生对于就业感到很多压力,都希望在毕业前能必备一定的工作经验以及社会历练,从而提高自身的竞争力,本公司为这些在校大学生们提供锻炼的平台,会受到广大在校师生的欢迎与信任,在校大学生愿意也非常得意得到这样的锻炼机会。 3.企业经营初期运作成本相对较低,是创业成功的一大保证。

4.定期向各企业单位回访听取意见,创品牌服务。

公司主要劣势:

1.起步晚,需求人群还需要一定的适应期;需要与北海市各大企业单位进行多方交流,达成共识。

2.从业经验少,还需不断的积累经验;

3.公司市场化管理,还需加强

六、投资及效益分析:

目前,我们公司刚刚起步,在公司项目宣传上受到限制,因此宣传费用是资金需求最大的,大概需要五万元。宣传方式主要有:发宣传册,网站宣传,媒体宣传等;除此之外,公司店面招租、公司注册以及办公设施需要五万元左右的启动资金。

我们针对不同的服务类型,根据市场调查制定了不等的收费标准::家教:小学、20元/小时;初中25~30/小时;高中,35~45/小时;礼仪:100元/人/天

体育陪练:150/小时

临时促销员:40~70/天

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