为深入贯彻集团公司“和文化”理念,提升员工企业文化意识,增强企业凝聚力和竞争力。近期,江西公司全面启动集团公司“和文化”全员宣贯工作。根据西公司党组关于开展国家电投“和文化”全员宣贯工作部署安排,8月23日、29日,江西公司举办了两期企业文化宣贯培训班,对江西公司党组管理的干部和江西公司本部员工,以及各单位政工部负责人、企业文化专职,集中进行了集团公司“和文化”重点宣贯。公司党委也制定了《开展“和文化”全员宣贯工作方案》和培训时间安排表,对宣贯方式、实施时间和参与对象作了明确的要求,今天我们集中利用业余党校学习的机会进行“和文化”宣贯,刚才大家观看了专题片《有文化就有未来》,深入学习了炳华董事长和孟总关于企业文化建设的一系列重要论述。下面由我为大家做对集团公司“和文化”的认知与实践的交流,目的就是为了全面贯彻落实和进一步加深对集团公司“和文化”理念体系的认知认同,统一职工思想,增进文化自信和文化自觉,有效推动集团公司“和文化”理念落地深植。我从四个方面和大家进行交流。
一、提高认识,统一思想,增强统一集团公司“和文化”的责任感和使命感
众所周知,当今时代,文化与经济、政治相互交融的程度不断加深,与科学技术的结合更加紧密,经济的文化含量日益提高,文化的经济功能更加显著。特别是党的十八大从党和国家事业发展全局出发,做出了深化文化体制改革,提高文化开放水平的重大战略部署,为我们做好新形势下企业文化建设提供了有力指导和重要遵循。
集团公司重组后不久,在充分吸纳传承原有两家公司企业文化优秀基因和传统的基础上,经过深入调查研究,广泛征集意见,认真梳理形成了既尊重历史又面向未来的“和文化”理念体系。它是紧紧围绕国家电投改革新形势、发展新战略而生,依据注重传承、着力创新,坚持个性、形成体系的原则而形成的,它指明了国家电投的使命、愿景与核心价值观,指明了国家电投在管理、经营、工作、人才、安全、廉洁、职业操守等方面的基本价值理念,反映了国家电投的特质,体现了集团公司党组的思想,凝聚了干部职工的智慧,是国家电投干部职工价值判断的
统一集团公司“和文化”宣贯是为了更好地以集团公司“和文化”为引领,统一在集团公司“和文化”的旗帜下,充实和完善我们的企业文化,通过对集团公司“和文化”“一个都不能少”的宣贯落实,统一公司全体干部职工的思想和行动,形成全集团共同认可和践行的核心价值理念和行为规范,形成国家电投科学发展的旗帜和灵魂。我们必须明白统一集团公司“和文化”,既要统一核心文化要素,又要在集团公司“和文化”主导下,充分彰显企业文化特质,大力建设个性子文化,形成国家电投集团公司主体文化突出、个性文化鲜明的企业文化建设的生动局面。所以,我们一定要站在公司科学发展的全局和战略高度,坚决贯彻落实集团公司党组关于开展学习宣贯集团公司“和文化”的各项部署和要求,正确认识和准确把握集团公司“和文化”的深刻内涵,认真做好集团公司“和文化”理念与公司企业文化的深度融合与全面对接,切实增强做好统一集团公司“和文化”的责任感和使命感,努力使集团公司“和文化”真正成为公司全体干部职工的价值取向和行为准则。
二、把握核心,着力创新,以集团公司“和文化”引领企业科学和谐发展
近年来,贵电公司始终坚持科学发展观,坚持管理创新,机制创新,经营管理从分散、粗放向标准化、精细化迈进,企业发展成果显著,赢利能力全面提升,企业改革不断深化,干部队伍坚强有力,和谐企业建设扎实推进。这些成绩的取得是历届领导班子带领干部职工多年来艰苦奋斗、改革创新的结果。事实证明,创新既是我们的历史传承,更是公司发展的必由之路。
王炳华董事长曾说“有创新才有未来。”当前,我们要立足“两个二百万”的目标,坚持理论联系实际的作风,深刻把握客观事实和规律,勇于破除一切与实践不相符合的思想观念,用创新的思维和办法应对新情况、新问题。实际工作中,我们要主动适应集团公司“在发展中调整、在调整中发展”的战略思路,加强与能源管理部门、经济发展战略管理部门的沟通,以原苏区和中国制造概念为突破口,全力推进上饶项目的发展,在敢闯敢试、敢为人先中推动公司快速可持续发展。
绿色发展理念也为公司新能源注入了强劲的改革发展动力。我们坚定不移地大力发展清洁能源,发展绿色能源,坚持节约优先、绿色低碳、创新驱动战略,利用灰场资源,开展光伏新能源建设,25mw光伏项目于2015年建成投产,成为全国首座灰场光伏电站。未来,我们要总结光伏建设和管理经验,充分利用国家对原中央苏区扶贫政策,将光伏发展与扶贫帮建相结合,集中式开发与分散式开发相结合,围绕林光、农光、渔光互补等光伏项目开发模式,力争再实现一个光伏项目落地。同时我们秉承“奉献绿色能源”的宗旨,创新发展推进供热项目,有序推进机组超净排放改造、脱硝改造,以安全可靠、经济高效、清洁可持续地电力供应,为建设一流电力企业,全面建成小康社会提供坚强保障。
对于公司来讲,和谐稳定是立企之本,是企业科学发展的基本保障。我们可以用六个字来概括,
时代呼唤人才,人才推进事业。公司秉承“以奋斗者为本”的人才理念,加快实施人才强企战略,内外兼修,开拓创新,狠抓落实,通过各种手段激发奋斗者的活力,保护奋斗者的热情,以刚性的制度约束和激励,保证奋斗激情能够持久地奔腾涌流。
近几年,公司经济效益大幅提升,安全生产形势总体平稳,为公司持续健康发展提供了有力的安全保障。但我们也要清醒的看到,安全生产形势依然严峻复杂。从去年外包人员意外猝死事件,充分暴露出公司对安全生产问题缺乏足够重视,安全生产责任不落实等严重问题。特别是前不久,湖北华强化工集团当阳马店矸石发电公司发生的一起高压蒸汽管道爆裂,造成22人死亡的重大安全事故,再次给我们敲响了安全警钟。实现安全发展任重道远。透过现象看本质,我体会到,这些事件事故问题的根源还是在于安全文化的缺失或不到位。因此,强化安全文化建设,将安全管理提升到文化高度,以文化养成安全习惯,以文化规范安全行为,已经成为当下提升安全绩效的首要任务。坚持安全生产警钟长鸣。