关于工作中存在的问题及整改措施
尊敬的各位领导：
2010年后勤处在各级领导的关心和支持下，各项既定的目标都已顺利实现，年初制定计划都已全面完成，经过全体人员辛勤的劳动和努力，取得了圆满的成绩。但是，工作中存在很多的不足和失误，针对各级领导指正的不足，后勤处召开了专题科级会议，要求各主管负责收集每人一份工作中存在的不足和整改措施并汇总上报，从不足中寻求得力的措施加以改进，现就后勤处工作中存在的不足及整改措施做以下汇报：
一、存在的问题
(一)保卫科
1、人员的思想素质高低不一，全科人员有大有小，有老有少，年龄相差甚大，思想波动也较大，维稳形势还比较严峻。
2、保卫管理还存在漏洞，特别是摩托车和电瓶车的乱停乱放还时有发生。
3、监控设备操作还存在欠缺，学习力度不强，导致显示器图像不清晰不能及时处理，出入井记录不全面，人员年龄大，家庭顾虑多，导致精力不充沛，值班有睡岗现象发生。
4、公司门卫服务意识，消防意识不强，消防器材不能正确操作，礼节性知识有些缺乏，对于进出人员、车辆不能很好地判断处理，记录不认真，有待改进。
（二）物业科
1、人员年龄大，虽然经验较多，但有时安排临时性任务，不能快速出行；
2、社会在不断进步，他们记忆力不强，学习力度不大，有些操作适应不了，导致工作拖延；
3、对于水、电、暖出现的问题不能及时处理解决；
4、花草树木的修剪、养护工作不到位；
5、电脑、网络系统管理知识还是不够广泛，学习得不细化、不全面，人员思想意识比较淡漠，做事易拖拖拉拉，延误工作；
6、财产管理不细致，记录不认真，调拔手续办理不够完善，有待加强；
（三）车队
1、人员多不好管理，驾驶员安全警惕性不高，对车辆的零部件及基本故障不能很好排除解决；
2、人员学习观念不强，经验少，工作作风不够扎实，缺乏吃苦耐劳的精神，遇事不能冷静分析，细心处理；
3、跑长途驾驶员驾驶时间长，回来没有足够的眨眼时
间，导致出车不能正常运行；
4、言谈举止方面的知识缺乏，服务态度，礼仪方面还应加强学习，培训；
二、整改措施
1、加大学习、培训力度，提高人员的综合素质，打造一支身体素质过硬、专业技术精良、思想素质稳定、后勤保障有力的高素质队伍。
2、在内部管理上加强，对不服从管理，不愿意被管理的及个别人员进行坚决考核。
3、出长途车的驾驶员归队，让其休息，得到充沛的精力，出车随叫随到，不得延误，否则一并列入考核；
4、继续加大公司、厂、矿区内的巡查力度，确保公司内的安全稳定，加强临时人员进入公司区域的登记工作，对职工上下班骑摩托车、电动车时佩戴安全帽情况进行督查，加强公司区域内车辆管理，大力整治乱停乱放现象，保证车辆停放安全有序。
5、加强消防安全管理工作，以多种形式宣传新《消防法》，结合我公司实际情况，认真组织消防知识培训，力争全体人员都能正确掌握消防器材的使用方法。继续加强消防重点部位的监管力度，确保年内无重大消防安全事故发生。
6、加强办公楼前后区域、厂区主干道卫生保洁工作，
对保卫所辖卫生区加强检查，确保全厂卫生的干净、清洁。
新的一年，新的任务，我们要不辱使命，做好工作，用我们的辛勤努力建设一支保障有力的后勤队伍。
公司后勤处
二〇一〇年十二月十八日
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