下面是小编为大家整理的电子cad实训总结例文2020(完整版),供大家参考。
电子cad实训总结范文3篇
电子cad实训总结范文3篇
电子ad实训总结范文篇一：
在大二学年接近尾声之际，我们终于等到了这次将理论变为实际的机会，人们常说实践是检验理论的唯一途径。我们抱着喜悦的心情进行了这学期末，为期两周的强化训练。在这次的实训中，我不仅了解到实在的学习内容，掌握了学习方法和技巧。AutoCAD软件具有操作简单、功能强大等特点，它已被广泛应用于机械、建筑、电子、航天、造船、石油化工、地质、服装、装饰等领域。我们每画一个图就好象跟CAD的历史一样，一步步前进，从第一天的对CAD的基础认识到后面的二维画图，自己从中吸取精华。绘制二维视图在绘图过程中常使用到的工具栏如下：
绘图、捕捉对象、标注、标准、对象特性、实体、实体编辑、视口、视图、图层、文字、修改、样式等等。每个工具栏中都有着相应的命令工具，在实训的前几天老师教我们使用命令工具的技巧及方法。
在绘制图形前要建图层，最基本的线形设置如细实线、粗实线、中心线、虚线。在绘制A4图副及需要定位的图形时的第一步骤是绘制图形界线其命令为LIMITS再进行绘制，在编辑文字时，使用单行文字和多行文字以宋体来完成，在格式的文字样式中修改所需的样式或或双击已写的文字来修改。在绘制二维的图形前要用中心线来定位再进行绘制，在绘制完图形后要进行尺寸的标注，在格式中的标注样式中创建标注样式及修改。在作图的过程中我常常碰到很多的困难，但是
在老师、同学的帮助下我改正了很多不足。总之在这一星期的实训中我学会了很多，我感觉这些绘图技巧是在平时中学不到的，我每天都过的很充实，每天都有做不完的画，一切都还不错，感觉很好。
为期两周的CAD实习结束了，这段时间的实习既是忙碌的又是充实的。我们从老师那里接到任务以后，就投入到紧张的实训阶段。一开始我们组就根据每个人的实际情况分配了任务。我的图是一幅有关发电机冷却系统的图纸，图纸是英文的，并且还有许多自己从在未见过的仪器传感器符号。由于图纸内容比较多，一开始我就认真的对图纸进行了分析，尽量把图纸的整体布局弄清楚。还有图纸全部是英文的，这更加增加了绘图的困难，因此在第一天的绘图工作中我的进展比较缓慢。进入第二天以后，我将图纸又进行了分析，发现这幅图最难的地方在于许多元器件的绘制，而这些元器件大多是重复的，正好可以将它们制成块后再进行绘制。按照这种方法进行操作，我的绘图效率有了很大提高。当然由于图纸打印的不够清晰，很多地方我根据自己的想法对原图进行了修正。途中遇到一些问题也积极的向老师同学请教了，最终自己还是顺利的将图绘制完毕。最后几天我们的小组成员就呆在一起，给小组成员绘制的图纸进行了仔细的检查，尽量纠正一些绘图错误，最后在大家的齐心协力下，各自的任务都很好的完成了。
CAD实习使我的绘图技术在实践中得到了提高，还使我熟练掌握了一些以前不太熟悉ad操作，通过实习所积累下的经验必然会给我以后的工作提供很多帮助。
电子ad实训总结范文篇二：
了解电子CAD在电子技术中的应用，掌握从原理的绘制、性能防真到PCB设计的全过程，提高电子技术的课程的学习效果和电子设计的效率。
电子CAD课程实训指导书和Protel DXP电路设计基础教程书本。电脑DXP软件和元件。
电路板和实际元件。
电子基本器件。
实训1：
基本原理图的绘制
掌握电路原理图的设计及绘制的一般方法及步骤; 学会基本的部件放置及属性编辑;
能了解常用元件库及基本元件名称;
实训2：
高级原理图的绘制
能熟练绘制原理图;
掌握层次原理图的绘制，会复杂电路的设计与绘制; 学会电气测试及报表生成;
实训3：
原理图元件库编辑
掌握利用原理图元件库编辑创建新元件;
掌握原理图元件的管理方法;
实训4：
印制板制作入门
了解常用元件的封装形式;
熟悉Protel软件的PCB编辑环境;
练习PCB板的规划;
掌握PCB编辑环境参数的设置;
实训5：
印制板制作
掌握印制电路的设计及绘制的一般方法及步骤;
练习手工布局、布线，自动布局、布线的方法及其规则; 了解PCB报表的生成和电路板的输出;
实训6：
PCB元件库编辑
了解PCB元件库编辑器的使用;
创建的新元件的管理;
实训一：
设置原理图的基本步骤：
1.确定本次实训的标题。
绘制设计电路图。
3.环境设置：
设计原理图;
设计图纸大小A4;
调用所需的元件;
4.元件的查找：
点LibrariesSearh ,出现一个面板，输入电阻、电容、发光二极管直接查找，依次调出这三种元件。
芯片的查找:点Libraries on Path,在C盘中的Program
FilesAltiumLibrar,完成后输入芯片型号，在面板上点Searh搜索，搜索完后，点Install LibrarSelet调出在库元件中。
5.把所需的所有芯片调出后，根据电路图绘制出原理图，再用导线连接原理图。
电子ad实训总结范文篇三：
一、实训题目：
1、抢答装置、晶体振荡器
2、控制器操作面板设计
3、计算机辅助设计绘图员技能鉴定样题
二、实训目的：
1、了解Protle软件基本功能及实际操作方法
2、掌握电路原理图设计和PCB图绘制基础和技能操作
3、掌握PCB布线和布局的技巧及注意问题
4、原理图元件符号和PCB元件封装编辑技能
5、培养实际电路绘制和动手操作综合能力
6、自己能够绘制电路原理图并可以对PCB进行合理布局
7、通过本次实训，熟练掌握电子电路板主流设计软件Protel的使用，掌握印刷电路板图的设计规范与标准，掌握元件布局和布线的设计规则，能够根据电路原理和工艺要求设计与制作一般电路板的能力。
三、实训的内容
1、按照附录要求设计电路原理图。
2、生成各电路原理图的网络表文件;
3、生成各电路原理图的元器件材料清单列表;
四、电路原理图
、抢答装置、晶体振荡器原理图
、控制器操作面板设计原理图
、计算机辅助设计绘图员技能鉴定样题原理图
4、按要求设计PCB图;
5、制作电路原理图元器件库;
6、制作PCB元器件封装库;
7、制作集成元器件库;
8、查找本次实训电路图中相关的集成电路芯片资料
五、PCB板印制图
、控制器操作面板设计PCB板图
、计算机辅助设计绘图员技能鉴定样题PCB板图
六、元件清单
、抢答装置、晶体振荡器清单
、控制器操作面板设计清单
、计算机辅助设计绘图员技能鉴定样题
七、收获与体会：
我们进行了为期两个星期的电子CAD实训，虽然只是短短的两个星期，但是我们的收获却是很多的，比之前一个学期学的东西还要多。在实训前，我们学的都是一部分一部分分开学的。但今次的实训就是我们对整个学期以来所学到的知识的一个综合性的训练。在这次实训当中，我们发现了很多之前没有出现过得问题。这次实训让我们对Protle软件的使用更加熟悉同时对电路中的原理有一定的理解，让自己的知识更加的拓宽。虽然是简简单单地抄画原理图，但在做的过
程中同样出现了各种各样的问题，有些问题只要在上课的时候认真听老师讲课就不会出现了，即使有自己也会懂得如何去解决，例如：有隐藏的GND和VCC网络、没有驱动源等。可能会有些同学又出现了用直线代替了导线或用文本字符串代替了网络标签，造成了不必要的错误。在用第一个原理图生成PCB板之前，我们要通过网络寻找相应元件的PDF文件，然后再进行把插孔式封装改成贴片式的。让我们对元件的封装形式有了更深的了解。在实训过程中，我们还进行了做原理图库和PCB库，做的过程中，我们要把捕捉设好才能做的准确。如果了解其他的元件可以进行调用并修改就行了。在生成PCB板前，我们要对原理图进行编译看看有没错误再生成PCB板。把生成的PCB板进行合理的布局和布线，在这个过程中可能会出现一些规则性错误，导致布线不成功等。只要对其规则进行适当的修改就可以了。
在这次实训中，我们缺少经验让我们多走了很多弯路，只要我们以后多去练习做题，熟练做题的方法和技巧，在以后的运用中就可以很轻松的完成，并可以做出更好的电路板。
电子ad实训总结范文
附送：
电子产品商业计划书
电子产品商业计划书
第一篇：
产品商业合作计划书
劲舞团产品商业合作计划书
第一部分：
合作公司基本情况介绍
一、合作公司基本情况：
公司名称：
成立
注册资金：
注册地址：
办公地址：
工厂地址：
主营业务：
公司性质：
二、公司成立背景：
三、公司简介：
四、公司优势资源：
五、公司目前职工情况：
（包括核心经营团队资格介绍）
六、企业愿景：
七、公司三年发展战略目标：
第二部分：
公司产品
一、现有品牌：
二、产品线：
（含上市时间、通路情况、销售情况）第三部分：
劲舞团品牌营销策略
一、市场分析：
二、竞争品牌分析：
三、被授权品牌的定位策略：
（含品牌定位、产品定位、价格定位）
四、被授权品牌产品开发计划：
五、被授权品牌营销策略：
六、被授权品牌通路策略：
第四部分：
财务分析
一、投入分析：
二、销售预测：
三、未来5年销量预测：
四、利润分析：
第五部分：
项目实施情况分析
一、实施进度
二、授权范围
三、问题点
附件：
资料清单
1、被授权厂家营业执照复印件
2、卫生许可证复印件（食品厂家）
3、国家级质量认证证书复印件（比如iso系列）
第二篇：
xxxx产品商业计划书
xxxx产品商业计划书（建议模板）
商业计划书（business plan）是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给决策者，以便于他们能对产品或项目做出评判，从而决定是否付诸实施。在产品驱动类项目建议书的附件中应包含商业计划书的内容，以评估项目实施效果、指导产品营销及评估营销效果。
第1章摘要
对商业计划书的内容进行概括，突出重点和主要结论。
第2章市场形势分析
1 业务背景
现有大环境下的市场需求和中国电信经营总体策略，目前国家信产部对该项业务的政策和指导意见等。
2 市场现状
本地省内市场上现有同类业务及可替代业务的用户群数量、资费、经营模式、运营商服务提供商、变化趋势预测等。
3 市场需求
通过市场调查，收集该业务的潜在需求用户数（新增转网），用户需求（本质意向理想），用户心理承受价位，有意向合作的运营商情况等信息
第3章业务能力分析和评估分析
3.1 中国电信业务能力分析
我司开展该项业务的sot分析，优势劣势机会威胁（网
络能力、运维体系、业务体系、人员技能、运维风险、客户关系、营销风险、电信品牌等）
3.2 价值评估分析
（1）针对市场需求驱动型项目：
根据市场调查情况，我司
开展该项业务的投资回报预测，根据业务发展进度的
业务收入、投资规模、运维成本及营销成本，核算投
资回报比曲线。
（2）针对战略需求驱动型项目：
分析项目的战略投资价值
如何。
第4章业务定位和经营策略
4.1 用户定位
1、针对特定的用户群体（个人用户、企业用户、行业类型、收入情况等）
2、用户使用习惯（用户使用终端、接入方式、使用的场所、时间等）
4.2 产品定位设计
1、产品主要功能
2、实现的用户需求
3、业务操作模式
4、主要缺陷（内部通报，控制扩散）
4.3 经营模式
1、合作经营
2、自主经营
3、内部渠道、外部渠道经营
4、价格体系和管理办法
4.4 营销策略
1、广告策划
2、营销活动策划
3、10000号宣传口径
4、与其他电信产品的捆绑销售策略
5、与vip体系关联
4.5 业务发展计划
1、产品销售的初步预测，竞争能力和进入市场前景的初步估计
2、省内、外产品价格的现状及销售价格初步预测
3、营销目标计划（营销活动计划、营销阶段性目标）
4、业务开展计划（业务收入计划、用户发展计划）
5、适应业务发展的网络能力需求计划
第5章对网络支撑和业务支撑的需求（可选）
5.1 配合业务发展对网络支撑的需求（计划）
1、接入端口类型数量
2、网络流量（总流量变化，特定类型变化，对流量的qos保障）
3、用户使用习惯（在线时长，上网方式）
4、增值服务需求（提供附加安全功能，提供个性化qos保障服务，提供热备份功能，提供延伸服务）
5、可维可管功能（提供运维报告，提供代维代管服务）
6、网络建设调整进度及备品备件
7、it系统的需求（体现用户占用物理资源逻辑资源，业务保障级别，基于业务的运维历史档案，业务及故障的作业指导书）
8、监控维护人员培训
5.2 业务支撑的需求
1、产品业务管理办法
2、合作经营的管理办法
3、业务流程
4、故障处理流程
5、it系统的支持（业务受理，计费帐务，用户资料管理）
6、业务营销人员培训
第6章效益分析
1、产品支出预计
2、产品收益预计
3、针对市场需求驱动类产品的效益分析
4、针对战略需求驱动类产品的价值分析
第7章风险因素及其对策
可能存在的政策风险、市场风险、竞争风险、管理风险等因素分析及相应对策建议
第8章结论及建议
第三篇：
化工产品商业计划书
关于生产体外诊断试剂的商业计划书
根据我国继信息产业之后的第二个支撑国民经济发展的高新生物技术产业的政策，专业从事体外诊断试剂的研发、生产和销售。一期工程项目为血液分析仪的配套试剂。
一、项目基本情况
项目投资：
本项目计划投资约50万元，如年均产b-201X血球仪溶血素201X 瓶，年产值约120余万元。
二、项目主要设备、材料供应和技术支持
1、主要设备
制水机、全自动血液分析仪、电解质分析仪、渗透压仪、电导仪、恒温箱、分光光度仪、显微镜、离心机、天平
2、主要原材料供应
国内均有厂家提供
3、技术支持作为高新产业，技术负责人通过在血球仪配套试剂诞生地-----江西医学院攻读专业及从事相关生物技术攻关工作中，拥有市场上进口、国产血球仪、电解质，血气仪等仪器配套试剂的生产技术和研发水平。
三、项目市场分析
1、产品主要用途
主要用途是供医疗单位检验科常规必备仪器----血液分析仪工作时配套使用。
2、产品的环保情况及市场需求
在整个生产过程中无“三废”等问题。随着国家对基层医疗的不断投入，
血液分析仪即将全面普及。以及随着人类健康要求的提高和医学发展，对各类诊断提出了更高的要求，这为该行业发展提供了基础。体外诊断技术和产品在不断更新和发展，提供了许多诊断手段。而且基因诊断技术又为该行业发展提供了更大的空间和未来。
3、产品的市场价格及销售成本分析
现以b-201X血球仪溶血素市场价格为例：
溶血素：
800元500毫升。每种型号血球仪都必须有3---5种试剂配套使用，各型号血球仪试剂的生物指标、成分又各不相同，所以导致价格不一。现就b-201X血球仪溶血素成本分析如下：
成本项目材料消耗材料价格
主原料50 g
1.00元包装一个
5.00元水电工资2
1.50元成本合计2
7.50元
四、投资效益
现就效益粗略分析如下：
项目金额（元）比率（%）
销售成本120
出厂成本1
5.5% 出厂费用5% 出厂税金6% 管理费用5%
利润总额8
2
利润率6
8.5%
以上分析可看出高新技术产业的高附加值。
五、工艺流程图
基础试验—配制—过滤—灌装
第四篇：
产品分销商业计划书
产品分销商业计划书
公司名称：
本公司保证所提供资料属实，并愿意接受公司按照所提供商业计划进行考核。
一、目标阐述（针对申请销售产品和区域进行营销目标和策略描述）。
1、申请销售区域范围和产品范围。
2、销售目标、市场目标。
3、营销策略描述。
二、机构计划
1、人力资源投入计划（指用于产品业务的专职人员投入）（说明：
需明确主要业务骨干从业背景以及各类人员到位时间）。
（1）主管类：
（2）渠道营销类
（3）技术及服务类
（4）商务与物流管理类（该类人员可与其他产品共享）
2、分支机构的设置计划
（1）设置地点及启用时间。
原有分支机构
待建分支机构
（2）人力、车辆、办公场所、用品等资源配备计划。
三、营销计划
1、年度销售额承诺前三个月每月度的销售计划：
2、市场分析：
（描述区域的整体市场情况及制定销售目标的理由）。
3、营销策略：
（结合市场环境描述针对公司产品申请销售区域采取的策略）。
4、营销策略的实施：
（描述营销策略的主要实施办法）。
四、财务部分
1、资金投入计划
（1）拟在金特指用于；
（2）如果资金不足，拟采用的融资方式为，融资渠道为。
2、财务文件（请提供以下财务报表）。
资产负债表
现金流量表
损益表
计划制定：
公司名称：
制定日期：
第五篇：
产品商业计划书
（本模板仅供提示性之用，请勿直接填写使用）
一、项目企业概要
*企业基本情况
*其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）
二、业务描述
*企业的宗旨（200字左右）
*主要发展战略目标和阶段目标
*项目技术独特性（请与同类技术比较说明）
三、产品与服务
*介绍企业的产品或服务，及对客户的价值
*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？
*利润的来源及持续营利的商业模式
四、风险
*企业面临的风险及对策
五、市场营销
*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足
六、管理团队
*列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）
关键人物之一
*企业共有多少兼职员工（填数字）
*尚未有合适人选的关键职位？
*管理团队优势与不足之处？
*人才战略与激励制度？
七、财务预测
*达到盈亏平衡所需投入？ *达到盈亏平衡的时间？
*拟引入风险投资总额？
*当前月支出 *投资与收益（如企业已成立请另附已有财务年度的相应财务报表）
*简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表？
八、资本结构
*目前资本结构表
*请说明你们希望寻求什么样的投资者？（包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等）
九、其它
*请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业？
*您认为企业成功的关键因素是什么？
*关于企业和产品是否还有其它需要介绍的内容，是否有企业或产品的手册、文章、图片、用户反馈等有关验证资料？
提示：
确信在你的商业计划书中，已尽可能地回答了如下问题：
1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验﹖
2、你的管理队伍中的成员有成功者吗﹖
3、每位管理成员的动机是什么﹖
4、你的公司和产品如何进入行业﹖
5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么﹖
6、你如何判定行业的全部销售额和成长率﹖
7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么﹖
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖
9、为什么你的公司具有很高的成长潜力﹖
10、你的项目为什么能成功﹖
1
1、你所预期的产品生命周期是什么﹖ 1
2、是什么使你的公司和产品变得独特﹖
1
3、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功﹖ 1
4、你的竞争对手是谁﹖
1
5、和你竞争对手相比，你具有哪些优势﹖
1
6、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争﹖ 1
7、你的产品有哪些替代品﹖
1
8、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应﹖ 1
9、如果你计划取得市场份额，你将如何行动﹖ 20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么﹖ 2
1、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响﹖
2
2、当你的产品／服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变﹖ 2
3、你的顾客群体在统计上的特征是什么﹖ 2
4、你认为公司发展的瓶颈在哪里﹖
2
5、你的供应商是谁﹖他们经营的有多久了﹖ 2
6、你公司劳动力供应来自何处﹖
2
7、可供投资人选择的退出方式是那些？
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