在油田新任处级干部座谈会上的讲话
同志们：今天在座的部分同志竞聘到中层领导岗位，部分同志调整到更适合、更有挑战性的中层领导岗位，大家都站在了一个新起点，在此我表示热烈祝贺。同时，我也想表达一个决心和信心，让我们一起奋发努力，为把公司建设成为我国重要的油气生产基地，为国家经济社会发展做出更大的贡献。
刚才，宋书记提出了明确要求，对各位新任领导干部今后的工作有重要的指导意义，希望大家认真落实，以便尽快进入角色，尽快打开工作新局面。
下面，我讲几点意见，和大家共勉。
一、要正确认识公司20年来取得的伟大成就
现在公司油田的油气当量已经达到2000万吨，在地质理论、工程技术、经营管理等各方面也取得了很大成绩。这些成绩是怎样取得的？在座的有三分之二是会战之初来公司工作的，对会战初期的情况应该非常了解，对成绩的取得也应该非常清楚。从我个人工作经历来讲，我认为有几个方面值得大家经常反思。
二、正确认识当前面临的发展形势和发展困难
在取得一些成绩的情况下，如何认识当前发展中面临的形势和困难？ 从油气生产来看，公司天然气发展迅速，油气产量当量现在将近2000万吨，但原油产量增长缓慢。
从地面地下情况来看，公司油气勘探开发在世界上是最难的地区之一，尤其工程技术问题，20年来一直没有得到很好的解决，或者说只要从事新领域的勘探开发，总会出现新的工程技术问题。公司的井是中国石油最深的井，高压、高产、高含硫，安全问题也十分严峻。
从内部发展来讲，2004年四塔合一以后，在经营、管理、收入等方面，塔西南、塔石化和本部之间有一定的差距，这些差距会导致不稳定因素的产生。
从中国石油发展来看，近几年中石油在长庆、大庆、渤海湾、四川相继取得了重大勘探突破，新疆克拉玛依也有了新发现。这对公司既是动力更是压力。大家可能也意识到，过去公司是关注的焦点，现在这个焦点逐渐被长庆、四川、冀东、大庆的石油天然气的大发现所取代。搞石油，勘探发现是硬道理，在勘探越来越重视效益的情况下，公司要实现大发现面临着很强的竞争压力。
从当地环境来看，新疆是一个经济欠发达的多民族地区、边疆地区，社会稳定与经济发展尤为重要，作为中央企业，我们也肩负着重要的政治责任、社会责任。尤其是最近，国外敌对势力、恐怖分子不满中国取得的成绩，到处搞破坏，防恐反恐的任务非常艰巨。在这种情况下，要进一步发展非常困难。
三、正确认识乙方队伍在公司发展中的作用 在探区从事石油行业的职工大约有4万人，其中塔石化、塔西南和本部合同化员工约有1万多人，市场化用工、劳务用工接近8000人，乙方员工两万多人。从数量上讲，乙方员工超过甲方，从工作上讲，乙方队伍承担着大部分技术操作工作，甲方员工主要从事生产组织管理。如果没有乙方队伍支撑，公司就不能顺利发展，不可能取得这样的成就。所以，我们不能忘记乙方队伍所做出的贡献，他们与甲方一起承担着公司发展的重任，他们与甲方一样是公司当之无愧的主人。
四、正确认识公司的发展目标和发展战略
按照集团公司党组安排，去年下半年以来油田组建了新的领导班子。新班子召开多次会议，研究公司的发展问题。按照集团公司领导的要求，根据公司油田实际制定了发展目标：2020年实现油气产量当量4000万吨，其中天然气年产量400亿方，原油年产量1000万吨。目标制定后，领导班子又提出油气资源、科技人才和协调发展三大战略。没有油气大发现，谈发展就是一句空话。没有科技没有人才，即使有发现，也建设不了大油气田。有资源有科技人才，如果不能实现本部和塔西南、塔石化的协调发展，不能实现石油和地方、甲方和乙方、企业和员工的协调发展，队伍就没有积极性，发展更不可能。在今后发展中，要始终把这三大战略当作重中之重来抓。
作为石油人我们要奉献更多的油气资源，这是责任，是使命。公司盆地有丰富的油气资源，我们必须加强勘探开发，把丰富的油气资源奉献给祖国的经济发展和经济建设。在今后的工作中，无论什么部门、什么岗位，要坚定不移的把资源战略放在第一位，坚定不移的支持勘探开发，加强科技攻关，加强人才培养，同时关心群众、服务群众，调动一切力量加快建设大油气田。
五、要不断加强自身素质和能力建设
大家作为处级领导干部，作为油田中层领导干部，已经站在了新起点，在今后的工作中要注重自身素质和能力建设，不断提高自身修养、领导能力和工作水平，努力成为优秀的领导干部，能在新的工作岗位上，团结带领员工开创新的局面。
一是要加强自律。共产党员的宗旨是全心全意为人民服务，各级领导干部全心全意为人民服务的责任更大、更重，为人民服务的要求更高。自律要求我们必须始终坚定政治立场，始终和党中央、集团公司、自治区、油田党工委的要求保持一致，让决策、行动摆在群众的监督之下，认真完成任务。过去总是说人权、财权、物权容易出问题，现在看来，掌握事权的领导干部也容易出问题。实际上，只要是负责某方面工作的领导干部，在不自律的情况下，就会用手中的权力做出一些违规的事情。因为领导干部有决策权，管设计的有设计权，管物的有招标权，管生产的有签合同权，等等，这些权力不加约束、不加监督就可能导致腐败。公司有一系列制度约束各位领导干部，如果你们内心不接受这些约束，不自律，这些制度就是一句空话。最近油田在经营方面发生了一系列问题，有的在小车路单上做文章把钱弄出来，有的通过合同从乙方队伍手中弄钱为本单位谋福利，更有甚者索贿受贿。这些当然有管理上的漏洞，但个人不自律是最根本的原因。希望在座的各位引以为戒，加强自律，始终清正廉洁。
二是要加强学习。各位同志已经站在新的起点，有了新的要求，如果不提高素质，就不能胜任目前的工作。记得史兴全助理来公司说过一句话，我至今记忆犹新。那就是，到了一个新岗位，你不一定有能力干好这个岗位，只有通过不断努力、不断学习，才能最终达到岗位要求的水平，这样的干部才是一个好干部。现在世界经济日新月异，全球经济一体化、技术一体化，面临快速发展的大环境，作为领导干部要加强学习、与时俱进，学习新知识、新理论，特别是学习党的有关政策、有关方针，在政策的指引下开展工作。各级班子成员之间要互相学习好做法、好精神、好作风，提高班子整体水平。
三是要勤奋工作。作为领导干部，只有勤奋才能带领员工不断开创新业绩。如果总是坐在那里指手划脚，员工会不满意。员工希望领导干部能和他们同甘共苦，一起制定目标一起拼搏。干部的表率作用往往对员工起潜移默化的作用。只有领导干部做好了才能更好地要求员工，才有凝聚力，才有战斗力。回顾一下公司的历史，涌现出很多先进事迹和先进人物，这些先进人物总有不怕困难的气度，总有勇于完成任务的精神。
四是要团结合作。石油事业不是一个人的事业，也不是一个部门的事业，石油事业是一个系统工程，涵盖着方方面面。公司的勘探开发需要各方面的支持，包括生活后勤支持。可能每个部门、每个人分工不同，但是目标一致。作为油田，目标是发展更大的油气场面。作为部门，目标是完成本单位的业绩指标。完成目标除本单位努力外，还需要其它单位的支持。要得到其它单位的支持，就需要理解支持其它单位。公司的事业不仅是甲方的事业，也不仅是乙方的事业，而是甲乙方共同的事业。甲乙方是在党领导下分工不同的队伍，但总体目标一致，是要通过各方面的发展来促进公司石油事业的发展。这就是我理解的团队合作。大家都要有一份责任感和使命感，甲乙方的合作才没有大障碍。我们要站在公司发展的高度来认识甲乙方的问题，甲方要关心乙方队伍，要心甘情愿的为乙方队伍做好服务，与乙方队伍搞好团结，更好地发挥乙方队伍技术水平、管理水平以及工作积极性。
目前在南疆，公司经济实力居第一位。但要继续发展，保持产量和效益持续高速发展，就需要当地各级政府和人民的大力支持。而要得到地方的支持，就要心系地方，通过公司的发展改善地方人民的生活，促进当地的经济发展。我们要把公司油田当作巴州、当作南疆的一份子，不要高高凌驾于地方之上；
要放低自己，放下成就，看到未来。只有这样，我们才能飞得更高，跑得更远。 五是要加强作风建设。领导干部要公道正派、清正廉洁、严以律己、率先垂范。经过公司风雨洗礼的同志们应该有更高的人生目标，应该追求事业，追求正义，从而受人尊重。刚参加会战时我去出差，有人问我从哪里来的，我说是公司的，就很受人尊重。因为别人想能够到公司工作的人，至少是个了不起的人。现在形势发生了变化，怎样才能受人尊重？如果公司的天然气产量始终保持中国第一，那我们肯定会受世人瞩目，会受人尊重。这应该是我们追求的目标，追求的事业。这样，在实现目标的过程中，也实现了自我发展，使人生迈入更高的境界。
希望在座的各位在新的岗位上取得更大的业绩。
谢谢大家。
