2020年，公司要围绕“开拓进取，挖潜增效，风险控制，服务提升”，确保全年生产经营任务的完成。不忘初心，稳步发展。2018制度建设，2019质量提升，2020市场开拓。2021年管理年，2022效益年。
我们要把销售工作摆到全公司工作的重要位置，在拓宽市场领域、开辟新的阵地、扩增销售份额上下功夫，努力增加经营收入。在继续与中拓合作的基础上，扩大市场占有份额，增加与机械制造、电气生产等类别企业合作，争取在配套市场上占有一定份额。要重点加大公司优势产品的销售及采购力度，确保市场竞争力。要抓住中拓向外拓展投标机遇，扩大公司优势产品范围，提高项目中标率，各部联动配合，提高工作效率，多钻研、转思想、换思维，从多方位思考、多角度变换，不断提高经济效益。
盘活利用好资金库存在现货流通领域，推向市场，借助五金机电城地理及专业市场优势，在五金标准件电气仪表件方面取得突破。
进一步加大招标采购物资的力度，扩大招标采购的范围，努力降低采购成本。要进一步拓宽采购渠道，在采购同一种物资上，至少选定三家以上供应单位。要关注各种物资价格变动情况，及时降低采购物资价格，维护公司的利益。
要加强供应商管理力度及考察、复审程序，不符合公司要求的供应商严禁合作。做专做精的制造商是合作目标，利于我公司建成供应链综合服务商。
要采取指标考核、定额使用等措施，从节约一张纸、一度电等细节入手，深入挖掘节约的潜力，降低各项费用支出。
各部门在分析本部门费用支出情况的基础上，结合明年预算，制定控制支出的具体措施，进一步明确费用支出的范围、额度和标准，做好总量控制。财务部门要严格审批，把好关口，降低费用支出额度。要突出控制差旅费、水电费、办公费等费用的支出，努力降低各项非营业性支出。特别是对现场服务，要明确各种费用支出标准，控制服务的有效天数和人员，降低生产成本。
要继续加强员工职业道德素质教育，严防腐败损坏公司利益。要根据物资种类不同制定不同的存放、保养计划，定期盘点、养护。
强化对资金的集中管理和使用，严格资金占用定额管理，对超定额使用资金的部门继续采取预警和收取占用费的办法，提高资金使用效率和效益。财务部在抓好新发生的款项收支工作的同时，要下大气力抓好老帐、呆帐的清欠，避免坏帐损失。对已付款发票未到的业务，进行全面清理，专人负责，逐笔核对保障收入到位。
2020年，经营任务虽十分繁重，但信心满满。有集团的大力支持，有咱们140人集体的凝心聚力，团结协作。只要我们进一步加强经营管理，狠抓各项措施落实，脚踏实地，行稳致远2020全年经营任务一定能完成。
最后，祝家人们新春快乐，万事如意！
