篇一：资产管理工作存在的问题及措施
资产管理存?在的问题及?整改措施
（一）存在的问题?和不足
近年来，经过学院各?部门的共同?努力，我院国有资?产管理工作?取得了一定?的成绩，但仍有部分?环节需要进?一步加强。主要表现在?以下方面：
一是固定资?产管理意识?在下级部门?相对淡薄。除了负责资?产管理的主?要部门，其他相关部?门虽然有专?人负责固定?资产的实物?管理，但基本上是?“谁用谁管”，保管人员众?多，责任不明确?。办理出入库?后不能及时?入账，对于部门固?定资产的内?部管理不能?做到心中有?数，造成资产管?理的不规范?。
二是对报废?固定资产未?及时进行处?理。按固定资产?管理办法规?定，超过使用期?限确已不能?继续使用的?、因管理不善?造成提前报?废的固定资?产，应填制“固定资产报?废审批单”，按规定的权?限批准后，注销其固定?资产原值和?固定资产卡?片。但由于部门?管理人员缺?失，近年存在没?有及时处理?不能使用和?到期报废的?部分固定资?产的情况。
三是国有资?产管理人员?力量需要充?实。
（二）整改措施
一是加强对?相关人员业?务知识的培?训，提高他们看?家理财的本?领。各部门资产?管理人员是?固定资产的?直接管理人?员，对固定资产?的管理负有?重要的责任?，如果由于其?业务素质不?高，使固定资产?在管理时发?生损
失，是万万不该?的。所以，除了加强财?会人员的业?务知识培训?，也要对行政?部门的相关?人员进行定?期的培训，加强以会计?法、会计制度、固定资产管?理办法等有?关行政单位?的财政文件?制度为主要?内容的培训?，使相关管理?人员熟练掌?握资产管理?中的规定和?要求，不断更新知?识，从而提高对?固定资产管?理的认识。
二是切实加?强固定资产?报废处理工?作。根据国家国?有资产管理?局关于《行政事业单?位国有资产?处置管理实?施办法》，对一些长期?不能使用或?报废的固定?资产，按有关规定?和权限进行?清理、处置。注销其固定?资产原值和?固定资产卡?片，并及时进行?账务处理。
三是进一步?加强和充实?资产管理部?门的人员力?量，加大培训力?度。每年组织各?部门资产管?理人员进行?政策培训，集中学习资?产管理办法?、处置办法及?配置标准等?有关文件，进一步熟悉?有关政策规?定，提高工作水?平。
篇二：资产管理工作存在的问题及措施
资产管理工作中存在的问题及应对措施
一、固定资产的特征
作为企业进行生产经营活动必须拥有的劳动资料，固定资产与其他资产相比具有如下特点：第一，企业持有固定资产的目的是为了满足生产经营活动的需要，而不是为了出售；第二，使用期限较长，固定资产的使用寿命在一年以上，连续为企业生产经营活动服务而不改变其实物形态，并为企业创造经济利益。
二、固定资产管理现状分析
1.成立固定资产管理机构。公司设置了固定资产的直属机构设备部，负责监督和审查生产部门的资产管理状况，生产部各车间设立了设备员负责本部门的资产管理，设备管理等。2.建立固定资产规章制度。公司发展至今，已建立了固定资产制度，并逐步完善。在一定程度上规范了固定资产管理行为，强化资产管理意识，提高了固定资产使用效益，维护了固定资产安全、完整、保值及增值。3.采取有效措施，强化固定资产管理。在资产规划、新增、购置、安装、验收、投用等方面做了大量有效的工作，采取有效措施，强化固定资产日常管理和使用。
三、固定资产存在的问题
1.固定资产管理，固定资产实物不清，账实不符。由于固定资产数量大、部门之间流动性大、种类繁多，再加上资产管理不善，导致部门与财务部、设备部存在着账账不符、账实不符。管理上存在着相互脱节，致使固定资产盘点不清。如有些资产由于公司扩建或人为因素早已拆除或完全失去使用价值，未办理报废手续，长期挂账，而未作账务处理。
2.对固定资产缺乏定期的清查盘点，疏于日常管理
。现行的会计制度，造成一种假象：货币资产比实物资产更加重要。因此，固定资产在采购的时候往往能够得到重视，层层审批，责权分明，但是在采购之后的使用环节却被慢慢地忽视了，比如固定资产的增减变动登记管理、定期保养维护、正常有效使用等等，忽略了资金的另一种存在方式――实物。缺少固定资产的定期清查盘点制度，长期不对账、不清点、监管不力，账面反映的固定资产与实物不符，有账无物、有物无账的现象较多。固定资产毁损、报废、调拨、变卖、转让时，不按规定的程序报经审批，自行处理，不严格履行国家财务制度规定的程序。
3.保管、使用制度缺少严谨性。固定资产基本都是使用部门自己保管。在固定资产转移、出售时不严格按有关规范操作，造成监管部门账面财实不符，管理不能连续，甚至会引起纠纷。使用单位对固定资产保养、维护、检修不及时，使资产迅速老化，缩短寿命，导致提前报废。造成固定资产使用率低下。
4.会计监管力度不够。固定资产核算简单，有的只设两个反映固定资产增值变动会计科目，从入账开始，直到清理报废，其数据很少有变化，在此期间缺少对资产连续定期清查。所以固定资产账面只反映历史成本，而与实际价值不符。不定期清查造成固定资产在运作过程中流失，不清楚固定资产种类和数量，也不能充分掌握全公司固定资产分布状况和使用状态，因此不能对企业部门进行合理组合及资源共享，造成闲置浪费。
5.以往固定资产管理人员不稳定。造成资产管理人员不稳定，再加上管理人员责任心不强、管理意识、管理观念淡薄，是影响资产管理的重要因素之一。
四、加强固定资产管理思路和对策
1.加强固定资产档案管理。就要建立固定资产管理档案。要定期、不定期、对使用部门固定资产进行检查、保养、检修和日常维护运行工作。对技术含量高、价值较高的，如房屋、大型仪器设备和精密仪器等固定资产，要制定使用操作范围，建立固定资产档案管理制度，以求明确责任。
2.完善管理制度。固定资产运作的各个环节都要具备严谨科学的程序，购置固定资产需使用
部门根据实际工作情况，合理选型。在固定资产的新增、调拨、闲置、报废等环节必须及时准确的上报给公司相关部门。
3.加强监管制度。企业在投入使用固定资产后，按要求监督其具体使用情况，是否有损害固定资产寿命行为，是否定期维护，使用是否超出允许范围，要有人定期抽查上报。只有这样，才能更精确掌握固定资产动态，直至延长固定资产使用寿命。随着固定资产不断使用，固定资产有形和无形损耗，其价值不断减少，但在账面上固定资产价值一般保持原值不变。固定资产账面原值与实际价值差别较大，因此公司固定资产只有计提折旧。方能掌握其新旧程度，原值及净值等，使得固定资产损耗得以补偿。
4.提高管理人员素质。固定资产管理是企业管理的重要组成部分。快速培养具有新思维，新意识、新技能和责任心强的资产管理人员。向有经验的资产管理成功的企业进行学习交流，统一思想，提高认识，只有这样，企业资产管理工作才能得以顺利进行。
五、结论
加强固定资产管理是一项长期而艰巨细致的工作，只有建立科学、完善的管理制度，才能提升企业固定资产管理水平，管好用好固定资产，提高固定资产使用效率，更好地服务于企业，是企业生存长期保障。
篇三：资产管理工作存在的问题及措施
资产管理存在的问题及整改措施
（一）存在的问题和不足
近年来，经过学院各部门的共同努力，我院国有资产管理工作取得了一定的成绩，但仍有部分环节需要进一步加强。主要表现在以下方面：
一是固定资产管理意识在下级部门相对淡薄。除了负责资产管理的主要部门，其他相关部门虽然有专人负责固定资产的实物管理，但基本上是“谁用谁管”，保管人员众多，责任不明确。办理出入库后不能及时入账，对于部门固定资产的内部管理不能做到心中有数，造成资产管理的不规范。
二是对报废固定资产未及时进行处理。按固定资产管理办法规定，超过使用期限确已不能继续使用的、因管理不善造成提前报废的固定资产，应填制“固定资产报废审批单”，按规定的权限批准后，注销其固定资产原值和固定资产卡片。但由于部门管理人员缺失，近年存在没有及时处理不能使用和到期报废的部分固定资产的情况。
三是国有资产管理人员力量需要充实。
（二）整改措施
一是加强对相关人员业务知识的培训，提高他们看家理财的本领。各部门资产管理人员是固定资产的直接管理人员，对固定资产的管理负有重要的责任，如果由于其业务素质不高，使固定资产在管理时发生损失，是万万不该的。所以，除了加强财会人员的业务知识培训，也要对行政部门的相关人员进行定期的培训，加强以会计法、会计制度、固定资产管理办法等有关行政单位的财政文件制
度为主要内容的培训，使相关管理人员熟练掌握资产管理中的规定和要求，不断更新知识，从而提高对固定资产管理的认识。
二是切实加强固定资产报废处理工作。根据国家国有资产管理局关于《行政事业单位国有资产处置管理实施办法》，对一些长期不能使用或报废的固定资产，按有关规定和权限进行清理、处置。注销其固定资产原值和固定资产卡片，并及时进行账务处理。
三是进一步加强和充实资产管理部门的人员力量，加大培训力度。每年组织各部门资产管理人员进行政策培训，集中学习资产管理办法、处置办法及配置标准等有关文件，进一步熟悉有关政策规定，提高工作水平。
篇四：资产管理工作存在的问题及措施
资产管理存在的问题及整改措施3篇
篇一
一、问题
1、固定资产管理内部管理的分散性，导致信息的不对称，帐目管理与实物管理不同步，财务会计主体、采购主体、核算主体之间缺乏相互沟通，从而出现一些帐实不符的现象。
2、固定资产的录入标准不统一，入帐会计对软件的熟悉程度还有待进一步提高。
由于下属单位比较多，各下属机构会计对软件的理解不同，导致归类不统一，例如对于电脑的归类，有些归入微型计算机，有些归入台式机；
还有对于厨房用品，一些小东西的，可能无法在清查软件中找到合适的归类，从而出现了任意归类。
3、固定资产信息化的程度还需要进一步加强。
最近几年来，信息化程度不断提高，各种会计软件、固定资产管理软件也不断升级，但软件之间缺乏衔接，不是先破后立，而是自立门户，从而加大会计入帐的工作量（一要学习，二要在旧软件的基础上，将原先的数据重新输入到新的软件中，三是不同软件，对以后的档案管理也是一个问题）
。同时，对一个新的软件，对于在现实中的应用程度到底如何，还有待进一步的验证，对于归类的标准应做到更精准。
4、固定资产的变更手续不全，变更所得资金没有及时入帐。
特别是对于变卖的、损毁的，没有及时入帐。
5、对于固定资产凭证的保管、档案的管理上，仍存在一些疏忽。没有及时保留相应的凭证，且这些凭证与总帐、收支明细帐一起放置，对于往后的查询带来一定的困难。
二、整改措施
针对以上出现的问题，笔者认为可以从以下几个方面入手，1、加强内部的沟通，帐目与实物管理相分开的目的是为了防止腐败，但也要加强沟通，以保证会计与实物管理员之间的积极性。
2、对于新软件的应用，国家相关的研发部门一要注重与以往软件的共融性，应该在原软件的基础上进行创新。
除非必须放弃原有的，那也需要进行相应的公告，组织人员学习新软件的精髓。
二是要注重新软件实际应用性的调研活动，要注意到现实运用中可能出现的问题。
3、加强学习。
首先应组织专门负责人进行统一学习，集思广益，征求大家对不同分类标准的看法，征求大家在学习过程中遇到的问题，而统一进行调整。
同时，要学习新旧软件中的区别，基本上，由于年轻干部的接受度比较强，且对旧软件的依赖性较弱，以他们带动中老年干部的学习。
4、建立在日记帐、拨出、拨入明细帐的基础上，建立损溢、报亏明细帐，注意要凭证的保管与档案的管理。
5、尽量做到一个“口子”进出，杜绝政出多门，建议上级有关部门对下所配置的资产，尽量事先通知相关入帐部门，做好入口台帐登记。
6、完善固定资产管理制度，加强对资产构建、处置的检查监督，完善管理办法，包括固定资产登记制度、固定资产报告制度、固定资产盘点制度和固定资产处置程序等。
PS；
上面只是个人的一点拙见，因刚刚接触相关内容，对于一些专业术语，对于这方面的管理并没有深入探讨，只是工作将近一个月
下来的感受。
个人意见，没有多大可信度。
篇二
一、农村财务管理中存在的问题
(一)村级财务管理体制不完善，制度不健全
现实中不少村庄的财务收支大多是村支书或村长一人审批，一人说了算，缺乏有效的监督与约束机制，容易导致干部滥用职权、以权谋私现象发生。
同时，村级财务公开透明化程度较低，随意地公开，且大多数没有逐笔逐项公开重大的、与群众密切相关的财务，有的村甚至出现假公开现象。
在村财务活动中不严格财经制度的现象屡见不鲜，许多村白条开支比例很高，给财务制度的执行和规范带来很大难度，也埋下了很多隐患。
(二)会计核算不规范
其主要表现为:会计档案不健全，没有严格按照有关财务管理的要求设置总账、明细账，账目混乱;财务收支不清，一些收入没有如实入账，呆账、无头账不乏少数;债权债务及物资管理手续不全，不注意收集和保存项目原始凭据，个别干部还打着借用的幌子长期占用集体资产，这都造成了账物不符的严重后果。
(三)财务监管力度不够，财务人员素质偏低，水平较差从管理机构本身来说，农村经营管理部门是村级财务的主要监管部门，但它却缺乏行政强制措施，难以有效保证监督工作的进行;再有被监管对象身为农民身份，一般行政管理手段很难发挥作用。
不少村没有农村审计组织，没有村民民主理财小组。
就村民来说，文化水平较低，缺乏对村财务运作主动监督的意识和能力，碍于乡亲面子，敢怒不敢言，任其合法权益受侵害，没有维权意识。
另外，村级财务人员普遍年龄老化、业务水平差，致使一些不具备基本财务素质的人员走上了财务管理岗位。
这些财务会计人员大多没有经过系统的财务专业知识学习和训练，只能记些简单的流水账，很难满足新农村建设发展的需求。
二、农村财务管理中问题的整改措施
(一)加强领导，提高认识
农村财务管理，事关农村社会的和谐、稳定与发展，各级政府领导要引起高度重视，进行全面规划和部署，乡镇党委、政府要把抓好农村财务工作列入重要议事日程，切实加强领导和人力物力投入。
通过宣传和学习，使干部和村民充分认识到规范财务管理，对发挥资金使用效率，保障村民利益，密切干群关系，推进村民民主建设和党风廉政建设的重要意义。
(二)不断完善规范村级会计委托代理服务
村级会计委托代理制是一项非常符合当前农村现实的财务管理模式，我们应不断总结经验、完善措施、扎实推进。
调查发现，有的地方出现了委托代理责权不清、程序混乱的现象，有的地方代理机构截留挪用村集体资金，这不仅严重影响了村级财务管理的质量，也侵害了集体经济组织及其成员的权益，更影响了其他村组织加入委托代理机制的积极性。
为了把村级会计委托代理制不断推向前进，我们应从以下方面抓好落实:第一，加强对代理机构及其从事代理业务情况的指导、监督和管理，加大审计力度，完善审计监督制度，定期对代理机构和村集体财务进行专项审计、交叉审计，及时掌握各乡镇村级财务日常运转状况，对审计、检查中发现的问题及时纠正。
理规范化建设、村务公开与农村党风廉政建设是紧密联系不可分割的。
要加强同纪检、人事、财政、民政、司法等部门联系与配合，保证代理机构人员配备和经费投入，确保村级会计委托代理制稳步推进、健康发展，为和谐新农村建设发挥重要作用。
(三)健全各项财务管理制度
要在现金管理、票据管理、档案管理、债权债务管理、固定资产管理、控制非生产性开支、民主理财、财务公开、责任追究等方面健全和完善管理制度，特别是要严格制定“收入收缴制度”和“支出管理制度”。通过制度建设，消除滋生腐败的“土壤”，真正做到“给群众一个明白，还干部一个清白”。
与此同时，要全面推行村级会计委托代理制建设，以提升村级财务管理规范化工作水平，使村级财务管理逐步走上规范化、制度化、法制化轨道。
三、农村财务审计的职能
农村财务审计是促进农村
合作经济健康发展的重要保障。
其职能是:1.经济监督职能。
依据有关方针、政策、法令，规章制度，揭嚣并查处经济活动中的违法乱纪
行为，维护社会主义集体经济利益。
2.财务监督职能。
通过审查财务收支和
财务制度的执行情况，保证生产经营活动正常进行。
3.经济管理职能。
通过
审计、检查，分析研究其全部经济活动，经营管理状况以及影响提高经济效益的因素，提出改进建议，以加强
经济管理，提高经济效益。
4.经济评价职能。
对被审计单位的财务报表或其它资料进行审计，并就其真实性与正确性给予评价，以得到有关方面的认可和信任.农村财务审计的作用可概括为三个方面，即:1、保证党和国家的各项方针政策
2、财务会计法规
3、促进被审单位加强
管理，正确处理各方利益关系，提高
经济效益。
篇三
固定资产管理属于产品生产过程中用来改变或者影响劳动对象的劳动资料，是固定资本的实物形态。
固定资产在生产过程中可以长期发挥作用，长期保持原有的实物形态，但其价值则随着企业生产经营活动而逐渐地转移到产品成本中去，并构成产品价值的一个组成部分。
根据重要原则，一个企业把劳动资料按照使用年限和原始价值划分固定资产和低值易耗品。
对于原始价值较大、使用年限较长的劳动资料，按照固定资产来进行核算;而对于原始价值较小、使用年限较短的劳动资料，按照低值易耗品来进行核算。
摘要：
本文结合当前国有企业资产管理现状，通过对企业审计时出现的关于固定资产管理中出现的漏洞和问题进行分析，进一步提出了相应对策，希望文章的拙见能够对同行们有所借鉴。关键词：
国有企业;存在的问题;对策分析;固定资产管理
一、国有企业固定资产管理中的漏洞
1.1固定资产账面和实际出现偏差
依照有关规定，固定资产管理的账目必须包括固定资产总账、明细账和实物卡片账三项内容，用以记载固定资产的名称、购进时间、规格型号等相关的细节内容。
这些账目统一交付到企业的对应使用部门或财务部进行保管，然后由使用部门定期做好盘点核实工作，再由财务部门对固定资产进行账账、账实核对。
在国有企业对固定资产的管理的过程中，也暴露了如下的问题：
1.2固定资产原有功能发挥不充分
在国有企业的改扩建中，会拆除闲置的一些机器设备，这些陈旧的固定资产会不断累积，而国有资产并未发现其价值而对它们进行合理的有效再利用。
这些长期无人看管和养护的陈旧固定资产，长期搁置就会因保管不善而被损坏，使其原有功能不能充分发挥。
1.3固定资产的经营管理效率不高
固定资产的经营管理效率与固定资产的运营和企业的政策运转直接挂钩。
而在一些国有企业中，其管理意识淡薄，不能严格执行有关的组织程序标准，它们注重的只是完成考核指标即可，却并不重视固定资产的修理保养，使其寿命缩短，功能受限。
此外，固定资产的操作者业务素质的不纯属也是导致资源浪费和设备闲置的主要因素，这些都在一定程度上拉低了固定资产的经营管理效率。
1.4国有资产流失严重
在国有企业中的固定资产中，包括的范围非常广，但其中涉及产权问题的多为房屋和土地。
自古以来，因国有企业占据了大多数的土地，所以在房屋建造中多是由财政划拨的形式完成，这就导致了国有企业所开发的房地产项目有房产证，但土地使用权证却不全，这样就形成了产权模糊的现状。
虽然这部分房屋也归企业使用，而且第三方也无权进行产权划分要求，但安全起见，这些房地产还应尽快补证，可这又会引发新的问题，即补证所需的税费支出会让企业不堪重负，所以企业很少主动补证。
而按照企业股份制改革和新会计制度的要求，无产权的固定资产是不能入账的，所以在固定资产管理中，正是由于这部分尚未入账的无证房屋和提低的出租和变卖收入的不会入账，使企业出现了"账外账"，无形中造成了国有资产的严重流失。
二、有效解决国有企业固定资产管理漏洞问题的对策
2.1建立健全固定资产盘点制度，确保账实相符
建立健全固定资产的盘点制度，是确保各项固定资产账实相符的有力举措。
依据会计制度的相关规定：
企业固定资产应定期或每年至少盘点一次。
具体到国有企业的固定资产管理中，可通过年终或者年中对固定资产数量和使用状况全面盘点的方式，来搞清企业的家底，对盘盈、盘亏的资产形成因素进行研究。
同时，还应对固定资产的结构和当前的管理情况进行认真研究，对发现账实不符、盘盈、盘亏等遗留问题及时进行整改处理，以将存量资产盘活为目的，一方面可防止固定资产的积压闲置，以确保全部固定资产的安全、完整和各自功能的全面发挥;另一方面也能使会计信息质量得以提升。
2.2合理分配资源，使其功能得到最大发挥
这里的固定资产资源包括三大类：
管理部门要对其妥善保管，并组织专业人员对其定期做的设备保养和功能鉴定，以确保其使用功能正常。
资产的变动情况，对提高管理工作的时效性、透明性和高效性都有很大的帮助。
而在现代的企业管理中，应急预案是不可少的，特别是在国有企业的固定资产管理中，应急预案的提前制定，更能高效地处理突发事件，避免在突发状况中乱了阵脚，减免重大损失。
2.5建立责任追究制度，提高管理人员素质
每一个国有企业的固定资产建设项目，都少不了财务会计人员的参与中监督，其主要工作内容为：
高固定资产管理水平和经营效率上下功夫。
笔者认为，只有在了解问题的基础上采取相应的对策干预管理，才能有效缓解或去除管理漏洞和问题，让我国的国有企业固定资产管理水平再上新台阶。
篇五：资产管理工作存在的问题及措施
资产管理工作存在的问题和建议
资产管理工作存在的问题主要包括：
资产管理流程不完善：一些企业缺乏规范的资产管理流程，导致资产信息不及时、不准确，难以对资产进行有效的管理和监控。
资产分类管理不清晰：企业中的资产种类较多，管理的方式不同，缺乏统一的分类管理标准，难以进行资产的整体监管和管理。
资产定位不精准：企业中的资产信息定位不准确，导致资产的位置信息不清晰，无法进行准确的资产监控和管理。
资产维护保养不及时：一些企业没有完善的资产维护保养计划和体系，导致资产的使用寿命降低，增加了企业的维修成本。
针对上述问题，可以提出以下建议：
建立规范的资产管理流程：企业应该建立规范的资产管理流程，包括资产入库、使用、维修、报废等环节，明确各个环节的责任和流程，确保资产信息准确、及时。
制定统一的资产分类管理标准：企业应该根据资产的种类、用途等因素，制定统一的资产分类管理标准，方便进行资产的整体监管和管理。
完善资产定位信息系统：企业应该建立完善的资产定位信息系统，通过GPS、RFID等技术手段，实现资产位置信息的实时监控和管理。
建立完善的资产维护保养体系：企业应该建立完善的资产维护保养体系，制定维护保养计划，定期对资产进行检查和维修，延长资产使用寿命，减少企业维修成本。同时，可以考虑采用先进的维修管理技术，如CMMS（计算机化维修管理系统）等。
加强人员培训和意识提升：企业应该加强资产管理人员的培训和意识提升，提高其对资产管理的重要性和必要性的认识，增强资产管理的能力和效率。
篇六：资产管理工作存在的问题及措施
五、资产管理工作存在的问题和建议
1.资产管理流程不够标准化。部分资产管理工作还停留在人工管理的阶段，缺乏信息化、自动化管理的手段，导致资产管理流程难以规范。
建议：在资产管理过程中引入信息化手段，建立完善的资产管理流程和规范，加强对资产管理人员的培训和考核，确保资产管理工作的标准化。
2.资产管理数据不够全面化。资产管理工作主要依靠人工记录，管理数据不够全面化，容易出现遗漏或错误，影响资产管理的准确性和效率。
建议：在资产管理过程中采用数字化手段，建立完善的资产管理数据库，实时记录资产的动态变化情况，提高资产管理的准确性和效率。
3.资产管理责任不够明确。资产管理涉及多个部门和人员，各个环节之间缺乏协同和配合，资产管理责任不够明确，易出现责任推卸的现象。
建议：明确资产管理的责任和职责，建立资产管理的协作机制，加强部门间沟通和协调，确保资产管理的全面性和连续性。
4.资产管理安全风险存在。资产管理涉及到公司的资产安全，容易受到内部和外部的攻击和破坏，存在资产管理安全风险。
建议：建立完善的资产管理安全机制，加强资产安全的管理和监控，开展资产安全培训和演练，提高资产管理的安全性和可靠性。
-1-
5.资产管理效率不高。资产管理工作存在重复劳动、信息传递不及时等问题，导致资产管理效率不高。
建议：优化资产管理流程，减少重复劳动和信息传递，合理规划资产管理工作的时间和资源，提高资产管理的效率和效益。
-2-
篇七：资产管理工作存在的问题及措施
五、资产管理工作存在的问题和建议
1.资产登记不完善：有些单位或企业资产登记不及时或不全面，导致资产管理失去了实时性和准确性，建议加强资产登记制度的执行，确保资产信息的完整性和真实性。
2.资产分类不明确：资产分类不明确会导致资产管理困难，建议在资产分类时明确界定各类资产的范围和属性，为资产管理提供便利。
3.资产处置不规范：资产处置是资产管理的重要组成部分，但有些单位或企业在资产处置过程中存在程序不规范、流程不清晰等问题，建议建立完善的资产处置制度和流程，确保资产处置的合规性和透明度。
4.资产盘点不全面：资产盘点是资产管理的重要环节，但有些单位或企业在资产盘点时存在盘点不全面、盘点不准确等问题，建议加强资产盘点制度的执行，确保资产盘点的全面性和准确性。
5.资产维护不及时：资产维护是保障资产正常运转的重要环节，但有些单位或企业在资产维护时存在维护不及时、维护不完善等问题，建议建立完善的资产维护制度和流程，确保资产维护的及时性和有效性。
6.资产安全风险高：资产管理中存在资产安全风险，如资产被盗、损坏等，建议加强资产安全管理，建立完善的资产安全保障措施，确保资产安全。
7.资产管理人员素质有待提高：资产管理人员素质是资产管理
-1-
的核心，但有些单位或企业资产管理人员素质不高，建议加强资产管理人员培训和考核，提高其专业素养和业务水平。
8.资产管理信息化程度低：资产管理信息化程度低会影响资产管理效率，建议加强资产管理信息化建设，提高资产管理的自动化程度和信息化水平。
以上是资产管理工作存在的问题和建议，希望能够对大家提供帮助。
-2-
篇八：资产管理工作存在的问题及措施
资产管理存在的问题及整改措施
随着经济的发展、市场环境的变化以及金融创新的加速，资产管理的作用越来越重要。但是，资产管理在实践中存在着许多问题，如信息不对称、风险控制不足、决策效率低下等。这些问题直接影响了企业的效益和经济社会的发展，需要采取相应的整改措施。本文将对资产管理存在的问题及整改措施进行讨论，希望能够为处理这些问题提供有益的思路。
一、问题描述
1.信息不对称
资产管理中的信息不对称问题表现在两个方面。一方面，企业和投资者的信息水平存在严重不对称，导致了投资者的风险意识不足，从而导致了资产管理风险的上升。另一方面，企业内部部门之间、员工之间信息不对称的情况同样存在。这导致了决策制定不可靠、公司利益分配不公等问题。
2.决策效率低下
企业在资产管理中经常出现决策效率低下的问题。这种情况下，决策制定的周期长、过程繁琐、结果不尽如人意。这种现象会导致公司业务的滞后、收益的下降以及资本的流失等问题。
3.风险控制不足
资产管理中风险控制不足问题的表现形式包括企业的风险容忍度过高、潜在风险考虑不足、管理层面的风险意识缺乏以及相关的风险控制措施未能及时应对等。这些问题会导致企业利益受损、资金流失等严重后果。
二、整改措施
1.加强信息公开
针对信息不对称的问题，企业应该加强信息公开，增强投资者对企业的了解度。在此基础上，可以有效降低投资者的交易风险，提高企业的资产管理质量。
2.强化决策制定流程
企业应该加强决策制定流程的规范性。具体而言，需要制订相应的决策制定标准和流程，建立科学、规范的决策制定机制。这样可以提高决策制定的效率，降低资产管理成本。
3.加强风险控制
企业应该加强对风险的管理和控制。具体而言，需要建立完善的风险管理体系，建立潜在风险预警机制，切实降低企业风险，使企业风险处于可控状态。
4.提高风险意识
企业应该加强对风险意识的培养，提高员工对风险管理的认识和理解。只有员工建立了正确的风险观念并及时掌握了相关的风险信息，企业才能实现快速、及时的风险控制。
5.加强内部控制管理
企业应该加强内部控制管理，制定和实施内部控制制度。这样可以切实提高公司治理水平，降低内部管理风险，促进企业良性发展。
三、结论
资产管理是企业发展的重要组成部分。通过本文的分析，我们可以看到，资产管理在实践中存在着不少问题。在处理这些问题的过程中，我们需要采取相应的整改措施，从而有效降低企业的运营风险，优化企业管理效率。只有通过持续不断的探索和完善，才能实现企业的可持续发展。
推荐访问:资产管理工作存在的问题及措施 管理工作 资产 措施
