开公司策划书范文
【篇一：开公司商业计划书范文】
开公司商业计划书范文 xxx公司(或xxx项目)商业规划书
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(项目公司资料)
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本商业规划书属商业机密,所有权属于xx公司(或xx项目持有人)。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者施用。收到本规划书后,收件方应即刻确认,并遵守以下的规定：
1、在未取得xx公司(或xx项目持有人)的书面许可前,收件人不得将本规划书之内容复制、泄露、散布；
2、收件人如无意举行本规划书所述之项目,请按上述地址尽快将本规划书完整退回。
目录
第一部分摘要(全般规划的概括)
(文字在2页~3页以内)
一、公司简素描述
二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)
三、公司目前股权结构
四、已投入的资金及用场
五、公司目前主要产品或服务介绍
六、市场概况和营销策略
七、主要业务部门及业绩简介
八、焦点经营团队
九、公司优势说明
十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用场、归还
十一、融资方案(资金张罗及投资方式)
十二、财务分析
1.财务汗青数据(前3年~5年销售汇总、利润、成长)
2.财务预计(后3年~5年)
3.资产欠债环境
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第二部分综述
第一章公司介绍
一、公司的宗旨(公司使命的表述)
二、公司简介资料
三、各部门本能机能和经营目标
四、公司管理
1.董事会
2.经营团队
3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)
第二章技术与产品
一、技术描述及技术持有
二、产品状态
1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)
2.产品特性
3.正在开发/待开发产品简介
4.研发规划及时间表
5.知识产权策略
6.无形资产(商标/知识产权/专利等)
三、产品出产
1.资源及原质料供应
2.现有出产条件和出产能力
3.扩配备布置装备摆设施、要求及成本,扩建后出产能力
4.原有主要设备及添置设备
5.产品标准、质检和出产成本控制
6.包装与储运
第三章市场分析
一、市场规模、市场结构与划分
二、目标市场的设定
三、产品消费群体、消费方式、消费习气及影响市场的主要因素分析
四、目前公司产品市场状态,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和),产品排名及品牌状态
五、市场趋势预先推测和市场机会
六、行业政策
第四章竞争分析
一、无行业垄断
二、从市场细分看竞争者市场份额
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三、主要竞争对手环境：公司实力、产品环境(种类、价位、特点、包装、营销、市
场占有率等)
四、潜在竞争对手环境和市场变化分析
五、公司产品竞争优势
第五章市场营销
一、概述营销规划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)
二、销售政策的制定(以往/现行/规划)
三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四、主要业务关系状态(代办署理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)
五、销售队伍环境及销售福利分配政策
六、催销和市场渗1.主要催销方式
2.广告/公关策略媒体评估
七、产品价格方案
1.定价依据和价格结构
2.影响价格变化的因素和对策
八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。
九、市场开发规划,销售目标(近期、中期),销售预估(3年~5年)销售额、占有率及计算依据
第六章投资说明
一、资金需求说明(用量/期限)
二、资金施用规划及进程项度
三、投资形式(贷款/利率/利率付出条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)
四、本钱结构
五、回报/归还规划
六、本钱原欠债结构说明(每笔债务的时间/条件/典质/利息等)
七、投资典质(是否有典质/典质品价值及定价依据/定价凭证)
八、投资担保(是否有典质/担保者财务报告)
九、吸纳投资后股权结构
十、股权成本
十一、投资者介入公司管理之程度说明
十二、报告(按期向投资者提供的报告和资金支出预算)
十三、杂费付出(是否付出中介人手续费)
第七章投资报酬与退出
一、股票上市
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二、股权转让
三、股权回购
四、股利
第八章危害分析
一、资源(原质料/供应商)危害
二、市场不确定性危害
三、研发危害
四、出产不确定性危害
五、成本控制危害
六、竞争危害
七、政策危害
八、财政危害(应收账款/坏账)
九、管理危害(含人事/人员流动/关键雇员依赖)
十、破产危害
第九章管理
一、公司社团结构
二、管理轨制及劳动合同
三、人事规划(配备/招聘/培训/考核)
四、薪资、福利方案
五、股权分配和认股规划
第十章经营预先推测
增资后3年~5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据
第十一章财务分析
一、财务分析说明
二、财务数据预先推测
1.销售收益明细表
2.成本费用明细表
3.薪金程度明细表
4.固定资产明细表
5.资产欠债表
6.利润及分配明细表
7.现金流量表
8.财务指标分析
(1)反映财务盈利能力的指标
a.财务内部收益率(firr)
b.投资回收期(pt)
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c.财务净现值(fnpv)
d.投资利润率
e.投资利润税金率
f.本钱金利润率
g.不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析
⑵反映项目了债能力的指标
a.资产欠债率
b.流动比率
c.固定资产投资借款归还期
第三部分附录
一、附件
1.营业执照影印本
2.董事会名单及简历
3.主要经营团队名单及简历
4.专业术语说明
5.专利证书/出产许可证/鉴定证书等
6.注册商标
7.企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)
8.简报及报道
9.场地租用证明
10.工艺流程图
11.产品市场成长预先推测图
二、附表
1.主要产品目录
2.主要客户名单
3.主要供货商及经销商名单
4.主要设备清单
5.主场调查表
6.预估分析表
7.各种财务生产进度报表及财务预估表
商业规划书21条军规之七项基本内容
有效的商业规划书要涵盖以下21个方面,分前面的七项【七项基本
内容】 --
1)项目简介(executive summary)
一页纸的项目简介商业规划书中最重要、也是最挑战你笔杆儿工夫的内容。比如电视广告,它如果不能在15秒钟内导致看客的兴趣,看
客就会按遥控器换频带。虽然项目简介像是你的商业规划书的迷你版,但它并非要包含商业规划书的每
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【篇二：企业策划书范文】
盛大兄弟影视文化
传媒集团策划书
目录
第一部分前言
一公司简介及业务范围
二策划书的目的及目标的说明
三公司组织结构图及部门业务介绍
第二部分市场调研及分析
一行业动态调研及分析
1 行业饱和程度及发展前景
2社会环境
二集团内部调研及分析
1 集团财务状况，财务支出结构
2 集团业务状况
3 集团技术水平及服务质量分析
三进入市场调研及分析
1 行业进入成本
2 进入后对集团的威胁
第三部分集团战略及策略的制定
一集团战略制定
二竞争策略制定
第一部分前言
公司简介及目标说明
一公司简介
盛大兄弟影视文化传媒集团于2010年
成立于广东深圳的一家集广告片、宣
传片、专题片等的拍摄制作；大型文
化、娱乐、体育等活动的策划；平面
广告设计制作，标志设计；各种大型
展览展示活动，企业促销活动等的组织；各大企业的大型广场演出，大型公关活动，文艺晚会，开幕仪式，展览演出活动，礼仪活动，
新闻发布会等的承办，各类公司企业门户网站设计制作等为一体的
综合性文化公司。公司除行政部，财务部和运营部支外，还下设广
告部、影视部、活动项目部、演出部和影视艺术培训部。
我们公司和许多专业艺术表演团队建立合作关系，随时为各类公司
企业的演出需要提供服务。同时我们还拥有专业的广告制作和策划
团队，为各类公司企业的产品推销，企业形象宣传，品牌重塑等提
供专业的服务。我们还拥有一支专业的公关团队，为各类公司企业
遇到的各种公关难题提供应对策略，以至度过危机。我们公司还拥
有一流的摄影摄像硬件设施，为各类公司企业的影视广告制作，企
业专题片的拍摄，产品展示广告拍摄提供专业的服务。
公司一直坚持客户至上的原则，我们凭借完善的影视策划条件，完
善的策划与推广，完善的文化商务管理系统，依托先进的经营理念
和优秀的专业团队，良好的品牌意识及优秀的服务，在我们的客户
中赢得了赞誉，得到了认可。在对市场环境和媒体详实分析的基础上，能够切实把握客户的传播需求。作为一个文化影视传媒公司，
公司所有同仁不仅仅有着对文化产业的理想和抱负，更有着坚定的
信念和追求。公司一直秉承——策略精准、创意新锐、执行出色的
业务精神，全力为客户服务。
服务理念：诚实守信、追求完美、精益求精！
公司业务介绍
畅通的各种渠道和优质的供应商网络：全面的各种行业渠道和完备
的供应商网络，为客户提供一站式的系列服务。
二策划书的目的及目标的说明
目前公司正处于起步阶段，主要业务集中在广告和公关策划上，因
而公司盈利有限，。为了继续扩大规模，实现公司的飞速的发展，
公司不得不拓展业务，向其它方向发展。加上中国电影市场正处在
快速上升时期，电影市场已日趋成熟。面对日益成熟的电影市场，
以及这些年不断扩张的电影院数和无法估计的若大电影市场潜力，
公司内部不得不做出一些行动。根据公司委托的专业调研公司的预测，中国电影市场前景广阔，若公司早日进入市场，并做出正确的
战略规划，公司能在未来的几年内获得巨大的收益，并使公司能够
快速在中国影视传媒行业站稳脚跟，取得一定优势，因而公司做出
该策划书以为公司的未来发展做长远规划。
未来公司的战略发展目标：
1．在1—2年内，在继续实现现有业务增长的基础上，增设影视部，开始向影视行业进军；积极寻求合作伙伴，利用公司自身的广告制
作和策划优势和其它公司的影视制作优势寻求合作切入点，借鉴他
们的经验，以为公司的未来发展奠定基础；
2．在实现前期目标的基础上，公司的业务开始正式转向影视行业， 3．在成功进入影视行业并站稳脚跟后，谋求和国内大型影视公司
合作，开始拍摄商业片；在未来6—10年内，公司开始并购国内一
些有实力的中小型影视公司，扩大规模，开始计划上市，发行股票，筹集资金，拓宽资金来源渠道。
【篇三：小型企业计划书范文】
目录
1. 企业介绍 (2)
1.1 企业名称 (2)
1.2 企业类型及经营范围 (2)
1.3 企业销售的产品或服务 (2)
1.4 企业服务对象 (2)
1.5 企业可解决并满足顾客的需求 (2)
1.6 企业的选址与布局设计 (2)
1.6.1 选址与布局设计 (3)
2. 企业的市场分析 (3)
2.1 企业的市场机会 (3)
2.2 企业的顾客分析 (3)
2.3 企业具体的竞争力和赢利能力 (3)
2.3.1 相约酸辣自身资源分析 (3)
2.3.2 与其他酸野店的差异分析 (4)
2.3.3 相约酸辣的自身特色 (4)
2.3.4 swot分析 (4)
3. 企业的营销计划 (5)
3.1 企业出售的产品或服务 (5)
3.1.1 产品的采购与储运 (5)
3.2 确定出售的产品或服务价格 (5)
3.3 企业销售方式 (6)
3.4 营销策略 (6)
3.4.1 主要采取的策略 (6)
3.4.2 市场促销活动计划 (6)
3.5 销售预测 (6)
4. 企业的管理 (7)
4.1 企业的组织机构 (7)
4.2 企业的日常管理要求 (8)
4.3 企业管理的基本费用预测 (8)
5. 企业财务计划 (8)
5.1 企业的资产 (8)
5.2 销售预测和成本计划 (8)
5.2.1 销售收入预测 (9)
5.2.2 销售和成本预测 (10)
5.2.3 现金流量计划 (11)
6. 创办企业的行动计划 (12)
相约酸辣创业计划书
1. 企业介绍
1.1 企业名称：相约酸辣
1.2 企业类型及经营范围
本企业属于生产制造，零售及服务为一体的企业，自己购进原材料
加工成产品,再自行销售。本企业以广职院为定点销售，销售人群面
向全体在校人员及其他人群。
1.3 企业销售的产品或服务
本企业主要经营以各种瓜果蔬菜为原材料，把原材料腌制成各类酸
辣食品，以满足消费者的需求。本企业的服务质量高，态度好，对
待顾客做到“微笑服务”，我们的产品及服务都离不开“健康、美味、
优质”的宗旨。
1.4 企业服务对象
本企业的店面设在广职院的一条街，主要服务对象为广职院的广大
师生，同时也面向教职工的家属及其他人群。
1.5 企业可解决并满足顾客的需求
广职院是一个汇聚一万多名学生的大学院，其中女生居多，而大多
女生都喜欢吃酸野，还有些同学消化不良或者有晕车现象，也希望
吃些酸野来助消化和缓解晕车现象，也有些同学吃完饭后想吃些酸
野等零食。但是在广职院内的酸野店仅有一家，而且品种单一，同
学们有时会买不到需要的酸野，所以为了满足这类同学的需求，我
们决定开一家酸野店，相信一定能得到同学们的支持。
1.6 企业的选址与布局设计
1.6.1 选址与布局设计
本店选址在广职院的一条街内，因为广职院的一条街是人流最多、
汇聚各种店铺最多的地方，有利于集中客源，而且离女生宿舍较近，便于锁住主要顾客，交通方便，方便进货。
本企业是小规模企业，成本有限，所以店内设计无需太豪华，但能
给人一种整洁明亮、舒适优雅的感觉，设备的摆放也要整齐和有特色。
1.6.2 企业的设备与设施
店内设有顾客用的桌椅2套（300元），计算器1个（18元），摆
放酸野和工具的长桌1张（20元），装酸野的玻璃缸12个（192元），塑料篮5个（5元），剪刀2把（4元），还有竹签（1元/把），塑料袋（1.5元/扎），辣椒盐水等这些工具和设施，另外还买了砧板1块（5元）和刀2把（4元）作为生产时的设备，总共
550.5元，另外请人粉刷墙壁和安装吊扇1台（100元）、灯管2条（30元），估计用400元。
2. 企业的市场分析
2.1 企业的市场机会
我们根据向问卷调查的形式了解到,我们的市场十分广阔，且具有很
大的发展潜能.因为在广职院内，酸野店仅有在大学超市旁有一家，
超市内也有一些包装的酸野食品，但产品不新鲜，购买的人不多，
而且广职院的女生占大多数，所以市场相对空白，预计市场占有率
是70%以上。
2.2 企业的顾客分析
本企业面对的顾客即为广职院喜爱吃酸野的广大师生及其他人群。
主要顾客为女生，因为大多女生都喜欢吃零食和酸野，本店就选址
在离女生宿舍较近的一条街，以满足一些吃完饭又想吃零食的学生
一族的普遍心理；其潜在顾客是男生和一些有晕车现象和消化不良
现象
的同学，喜欢吃酸野的男生不多，所以有些男生又因为害羞而不敢吃，我们就可以以打包的形式给他们带走，还有些女生吃酸野的同
时也能带动男生一起吃，酸野有助于缓解晕车现象和有助于消化，
所以那些易晕车又不想吃晕车药的同学和消化不良的同学也会前来
购买。
2.3 企业具体的竞争力和赢利能力
2.3.1 相约酸辣自身资源分析
我们自身的资源相当丰富，不仅拥有庞大的创业队伍，还拥有相对
充足的资金，而且我们的创业人员还掌握了一定的创业知识和技能，可以使我们的创业之路更平坦。
2.3.2 与其他酸野店的差异分析
我们的酸野店与广职院的酸野店有很多不同，首先我们店的规模较大，品种较多，产品口味好，我们的产品有绝对的质量保证，服务
是一流的服务，环境比较幽雅，我们的店址相对优越，便于锁住顾客；与广职院外的酸野店不同的是,我们的酸野店处于学校内，租金
比较低，店面也比较小，技术相对薄弱，选址比较远，不利于购进
原材料，但是我们有较为稳定的客源。
2.3.3 相约酸辣的自身特色
我们的特色主要是产品和服务，“绿色、健康、美味、优质”是我们
产品的一大特色，售前、售中、售后的“一条龙”服务是我们的服务
方略，“微笑”是我们永远的待客之道，这些特色都为我们能够牢牢
的锁住顾客奠定了基础。
2.3.4 swot分析
优势s：①技术较高，提升空间较大，口味更佳
②品种多样，产品新鲜
③规模大，价格较低
④服务态度好
⑤选址在人流集中地区较为合理，顾源较广
⑥环境优雅、舒适
劣势w：①投资较大，需要资金多
②产品刚投入市场，还无稳定顾客
③经营和管理经验不足
④抗风险的能力较弱
市场机会o：我们优越的选址使我们拥有更多的市场机会，竞争对
手的技术有限，品种
单一，产品不够新鲜，而且规模不大，价格较高，服务不到位等缺
点使我
们更有机会争取到市场份额，而且竞争对手不多，这些都为我们提
供了良
好的市场机会
威胁t：本店由于是以各种瓜果蔬菜为原材料的，所以受季节影响大，对采购方面造成
一定影响，其次供应商变更价格，不按时供应也是威胁之一，还有
竞争对手改
进技术，改变服务态度和扩大规模等对本企业的威胁更大。
3. 企业的营销计划
3.1 企业出售的产品或服务
根据问卷调查的方式，我们了解到喜欢吃酸野的大多为女生，品种
主要为酸梅、萝卜等，所以本店的主要产品有酸梅、萝卜酸、蕃石
榴酸、黄瓜酸、辣椒酸等各类瓜果蔬菜酸野，我们的产品口感香脆，既美容又减肥，助消化，品种多，维生素丰富，价格低廉，更重要
的是绿色和健康。大多女生爱吃酸野，所以目标顾客为女生，而广
职院的女生居多，所以目标市场是广职院，在广职院内酸野店仅有
一家，竞争相对小，市场地位较高，市场份额也较大。
我们目前急需解决的问题是如何把生产技术做得最好，因为我们的
技术有限，而只有生产技术高，产品的质量才好，才更容易锁住顾客，为企业赢利，所以我们决定在书上和网上寻找最优的生产技术，还要到市中心的酸野店询问和学习生产技术。我们企业赚钱的关键
就是牢牢锁住顾客，薄利多销，而这些都需要我们从生产到销售的
每一个环节都做好，只有这样我们的企业才会不断扩大和发展。
3.1.1 产品的采购与储运
我们的产品在采购上是由经理作出采购计划，再由采购员进行采购的，我们会跟供应商搞好关系，签定相应的合作内容，避免供应商
变更价格和不按时供应，从而就避免了一定的风险。
产品的储运方面，我们的原材料要求比较新鲜，所以不能储存太久，必须尽快把原材料加工成酸野，酸野易于存储，保质期比较长，这
样就不必担心产品的腐烂和积压问题了。我们在创业之初由于资金
有限，所以产品的运输必须包车，等到我们的企业有了一定盈利，
我们会考虑购买适用的车辆来运输。
3.2 确定出售的产品或服务价格
