项目施工管理策划
编制/时间：
审核/时间：
审批/时间：
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编制说明
1、为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现
管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。
2、本策划书根据局《项目管理实施手册》和有关管理文件、
工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文
件等要求编制而成。
3、合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过
程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底，还包括
各级评审过程中提及风险的对策。
4、本策划书各专业内容由各系统按照手册要求进行编写，汇
总后组织评审，经审批后执行。
5、本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独
立，彼此相互支撑，共享管理成果。可以作为项目部全面
履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。
6、商务策划部分的内容按照《中建三商字（2010）349号》文
件中的施工阶段商务策划要求进行编写。
7、本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的
指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效，结合项目
实际调整、更新策划内容。
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项目策划书目录
1项目概况 5 2项目主要管理目标 6 3项目主要风险识别及对策 7 4主合同需求及控制措施表 8 5项目重要相关方沟通策划 9 6施工策划部分
6.1项目部组织机构图 10
6.2项目部管理人员配置计划 11
6.3项目总平面管理 12
6.4项目工期策划 13
6.5项目技术策划 18
6.6项目劳务策划 26
6.7项目材料及周转料具策划 30
6.8项目设备策划 34
6.9项目质量策划 36
6.10项目职业安全健康策划 39
6.11项目环境策划 49
6.12施工策划动态管理表 50 7商务策划部分
7.1责任成本分解与“节流”策划 51
7.2项目开源策划 52
7.3项目分包管理策划 53
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7.4项目风险二次识别策划 54
7.5资金策划 55
7.6商务策划动态管理表 57 8业主等相关方履约情况管理表 58 9项目新增风险识别及对策59
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1、工程合同概况：
说明：本表格描述未尽之处或后期增补要求可以增加。
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2、项目主要管理目标：
说明：可根据项目实际情况增加相应管理目标。-6-
3、项目主要风险识别及对策：
说明：
1.本表系各专业对项目管理风险分析结果的汇总，上述风险须在各专业策划中进行消项和落实，必要时可编制专项策划。
2.风险主要来自主合同、各类分包及采购合同、项目所处环境带来的风险以及其他有可能影响项目履约的因素。
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4、主合同需求及控制措施：
说明：
1.本表系项目主要风险（表3）的重要组成部分，是项目合同履约策划的主要管理输入。
2.对施工合同（通用、专用条款）和补充协议各项条款进行风险和需求分析，明确各项控制措施和责任人员、完成时间。-8-
5、项目重要相关方沟通策划：
说明：
1.相关方为将会从项目管理绩效中受益的单位或个人。此处以局外部单位为主，如业主、设计、合作伙伴、所在地有关部门等。
2.本表通过全面识别项目重要相关方而建立全面联系。
3.各专业均应结合管理目标识别并确定沟通对象，通过分析其管理需求确定沟通方式和目标。
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6、项目施工策划部分
6.1
说明：
1.此处粘贴项目组织机构图。
2.
工程合同中有总承包管理要求的项目部应全面在评估项目总承包管理需求之后，选择相应的项目组织机构方式。
3.项目组织机构图可参考《项目管理实施手册》第三章中提供的组织机构模式。
6.2、项目部管理人员配备计划：
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编制：xxx 日期：2012年3月10日
说明：
1、管理人员的投入以人力资源部和项目部共同确定的方案为准。
2、根据施工工艺和项目施工进展情况确定管理人员的进、退场时间。
3、管理人员的配备、调动与计划有差异的，在备注中注明。
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6.3、项目总平面管理：
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编制：xxx 日期：2012年3月10日
说明：
1、此处粘贴项目各阶段总平面布图以及临建、临水、临电布置图。
2、总平面布置图中应综合反映设备策划、技术策划等相关策划的成果。
3、结构较为复杂的项目，可以附加流水段划分的说明。
4、项目部应编制总平面管理制度、垂直运输设备管理制度、生产、生活区管理制度等办法，支撑项目开展总平面管理与调度。-16-
6.4、项目工期策划：
6.4.1工期风险识别及对策:
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编制：日期：
说明：
1、工期风险系项目主要风险（表3）的重要组成部分，上表主要分析有可能对项目工期影响的因素。
2、评估方向中列出的部分内容，仅作为参考，可据实予以增减。
3、各系统应将上表中将与本系统有关风险及对策纳入本系统策划范围。
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6.4.2项目主要里程碑节点计划:
编制：xxx 日期：2012年3月10日
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6.4.3项目工期控制计划:
1
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1
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编制：xxx 日期：2012年3月10日
说明：
1、此处粘贴项目工期进度总控计划，计划中应注明主要里程碑节点，可以使用project和梦龙软件等编制。
2、每月进度控制计划依次附后。
3、项目发生重大变更或工期目标调整后，可以调整总控计划和里程碑节点，注明调整日期和调整原因。
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6.4.4项目工期进度履约情况表:
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编制：日期：
编制：日期：
说明：
1、上表每月填写，用于监测项目部工期管理的绩效以及工期履约对策的实施状况。
2、形象进度的填写以关键线路为主，简明扼要。
3、累计发出签证中填写项目部已经发出的签证份数及申请签证时间。
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4、备注中可填写上月计划对策的实施效果。-28-
6.5项目技术策划：
6.5.1项目技术管理目标:
编制：日期：
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6.5.2项目技术风险识别及对策:
编制：日期：
说明：
1、技术风险系项目主要风险（表3）的重要组成部分。评估方向中列出的部分内容，仅作为参考，项目部可据以开展分析。-30-
2、技术策划风险分析中需要结合其他专业策划的相关对策需求。
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6.5.3项目施工组织设计（方案）编制审批计划
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编制：xxx 日期：2012年3月15日
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6.5.4项目新技术应用（科技示范工程）计划
编制：日期：
说明：计划推广应用内容分为“建设部十项新技术”和“项目自行开发创新”板块，根据项目实际应用情况填写。-34-
6.5.5项目阶段性施工平面布置策划
编制：xxx 日期：2012年3月10日
说明：本策划内容是6.3项目总平面管理的重要组成部分，着重阐述各阶段现场平面布置的要点，落实平面布置的责任和要求，作为总平面布置和管理的基本输入。
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6.5.6项目主要机械设备的优化选择
编制：日期：-36-
说明：
1、本策划内容作为总平面布置的基本输入。
2、本策划需要结合商务策划有关需求进行。
6.5.7项目主要施工措施优化方案策划
编制：日期：
说明：
1、本策划主要填写对施工进度、质量控制以及成本控制不利等方面的子目进行优化的内容。
2、本策划内容需要以其他部分专业的策划需求作为管理输入。
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6.5.8项目主要施工措施方案策划表
编制：日期：
说明：本表简要描述项目主要施工方案及使用资源状况，可作为其他专业策划的管理输入。-38-
6.6项目劳务策划
6.6.1劳务分包商配置方案
编制：日期：
说明：
1、劳务承包模式填写计划参照以下几种模式：劳务分包（包工及辅助材料、小型施工机具）；扩大劳务分包1（劳务分包+模板木枋)；
扩大劳务分包2（劳务分包+脚手架）；扩大劳务分包3（劳务分包+模板木枋+脚手架）；其他分包模式。
2、分包商选择方式填写招标、议标或其它方式。
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6.6.2劳务分包方项目管理人员配置方案
编制：日期：说明：工作经验：主要指与所承担项目类似工程施工的经历要求等。
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6.6.4劳动力需求计划表
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编制：审核：-42-
6.6.5劳务风险识别及对策
编制：日期：
说明：劳务风险系项目主要风险（表3）的重要组成部分。
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6.7项目材料及周转料具策划6.
7.1材料成本分析对比
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编制：日期：
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6.7.2材料采购及管理策划表
编制：日期：
说明：1.价格目标是指实际采购价格控制上限（或范围）。
2.承包方式是指明确分包方管理责任的方式，具体可分为费用包干、包损耗等。-46-
6.7.3周转材料采购与管理
编制：日期：
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6.7.4对分包方材料管理
编制：日期：-48-
6.8设备管理策划
6.8.1主要设备配置计划
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编制：杨荣日期：2012年3月10日
说明：本表是在6.5.6项目主要机械设备优化选择之后设备管理的基本输入。-50-
6.8.2主要设备租赁采购与管理
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编制：日期：-52-
6.9、项目质量策划：
6.9.1、项目质量目标：
编制：日期：
说明：本表质量目标根据合同约定及企业要求确定。
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6.9.2项目质量风险识别及对策:
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编制：日期：
说明：
1、质量风险系项目主要风险（表3）的重要组成部分。评估方向中列出的部分内容，仅作为参考，项目部可据以开展分析。
2、部分质量策划风险分析中的对策是其他专业策划的管理输入。
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6.9.3项目关键、特殊过程（质量控制点、亮点）监控策划:
编制：日期：
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1.
6.10、项目安全职业健康策划：
6.10.1项目安全管理风险评估及对策:
编制： xxx 日期：2012.3.10
说明：
1.本表系项目职业安全健康管理风险分析的结果，需要每月定期据实更新。
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2.实施情况中每月填写计划对策的实施状况。-58-
6.10.2项目安全生产管理目标:
编制：xxx 日期：2012.3.10
说明：上表录入项目部各项安全管理风险目标，可根据实际情况予以增补。
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6.10.3项目安全生产组织机构:
编制： xxx 日期：2012.3.10
说明：
1.此处粘贴项目部安全生产组织机构图，需要结合进场施工单位情况定期更新。
2.需要明确各级安全岗位人员姓名。
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6.10.4项目安全管理制度编制计划:
编制： xxx 日期：2012.3.10
说明：安全管理制度名称由项目部据实填写。
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6.10.5项目安全管理措施:
1、分部分项工程
编制： xxx 日期：2012.3.10 -62-
6.10.6项目安全专项方案控制计划：
编制：xxx 日期：2012.3.10
说明：当设计、施工方法或外部环境发生变化时，要及时对计划进行评审，在分部分项工程开工前完成方案的修订。
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6.10.7需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划：
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6.10.8项目应急预案编制计划：
编制： xxx 日期：2012.3.10
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6.10.9项目安全生产费用投入计划表：
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