下面是小编为大家整理的××医院中长期发展规划,供大家参考。
××人民医院中长期发展规划
随着社会发展和医疗卫生体制改革的不断深入，广大人民群众的就医需求日益增长，医院的发展也进入了一个新阶段，医院将继续坚持公共医疗卫生的公益性质，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务，提高医疗服务质量，加强医德医风建设，提高突发公共卫生事件应急处置能力，实现医院全面、协调、可持续发展。特制桓仁满族自治县人民医院中长期发展规划（2010—2015年）。
一、总体目标
以病人为中心，以提高医疗技术水平，强化医疗服务质量、注重人才培养、加强医院科学管理为重点，积极探索新的经营模式，群策群力，团结协作，力争5年完成七项工作，即人才建设、学科建设、质量建设、文化建设、基础建设、信息化建设、财务建设；打造二个队伍，即：专家技术队伍，经营管理队伍；从而实现一个目标，把我院建设成一支医疗技术精湛、医疗设施先进、医院管理规范、医德医风良好的三级医院的远期目标。
二、工作任务
（一）医院规模
力争五年内开放床位数达600张，年门诊量20万人次，
床位使用率＞90%，专业技术人员660人，固定资产3千万元，收入年增长12%。
（二）人才建设
人才是科技兴院的第一资源，要坚持“用好现有人才、引进急需人才、激活优秀人才、培训未来人才”的原则。一是稳定现有人才，特别是骨干人才，要继续强化实施人才强院战略，并为他们搭建施展才华的平台，努力做到“以情感留人，以事业留人，以待遇留人”；二是加快人才培养力度，选送优秀专业人员到上级医院进修学习，提高业务水平；三是举办管理培训班，分期分批培训中层干部，提高管理水平。我们将加大人才培养力度，对学术骨干进行重点定向培养，使他们的学科特点更加突出。
每年举办中层干部经营管理培训班一期，通过培训、学习、请专家授课、外出考察等手段培养中层干部，尽快使我院经营管理工作向科学、系统管理模式发展，在5年内培养一支高素质的经管队伍。尽快建立起一支与卫生事业发展相适应的卫生人才队伍。临床医生争取达到5—10%硕士学位以上水平、90%本科以上学历水平；护士中具有大专以上学历达到80%，本科以上学历达到50%。
（三）学科建设
未来5年，要继续坚持、“以人为本”、“以病人为中心”的思想，以医疗技术创新为动力，不断提高医疗技术水
平，推动医院发展。一是明确医院目标定位，构建龙头学科、重点学科、特色专业三级学科体系；二是加强学科队伍建设，努力培育学科带头人；三是加强学科制度建设，完善学科发展的激励和约束机制，实现“院有专科、科有专人、人有专用”的专科建设目标。
1、ICU病房
成立ICU病房，为此要在近期内加强人培训，派医护人员到上级医院进修学习，考察并购进相关仪器设备。
2、血透室
完善血液透室的规范化建设，派医生2名、护士2名到上级医院进修学习，同时做市场调研，购进台血液透析机。
3、康复科
在理疗科、中医科等相关科室现有的基础上，增加人员和设备，开展康复项目，并派医务人员到专科医院进修学习，争取在5年内，建设成独立的康复科。
4、疼痛科
开设疼痛科，依托麻醉科，首先在门诊设立诊室，由麻醉医师担任治疗任务，主要解决癌痛和其他慢性疾病所致的疼痛，其次是在市中心医院专家的指导下，进一步开展无痛人流技术，待条件成熟后成立独立的疼痛科。
5、美容整形科
拟开设医学美容、整形科，适时选派医护人员到专科医院进修学习，调动各方面积极因素，促进该科室的建设，应在5年内完成。
6、精神科
开设精神门诊，对各种心理问题、心理障碍提供心理咨询服务，对各种心理疾病采用心理治疗及适当的药物治疗，对恢复期病人进行巩固治疗。
7、营养科
开设营养科门诊，开展营养咨询及诊疗、宣教，为临床科室提供营养会诊及肠内、肠外营养配制指导。
8、消化科
将消化科从内三科中分离出来，独立成科。
9、肾内科
将肾内科送内四科分离出来，独立成科。
开展新技术新项目
1、开展人工关节置换及脊柱手术
开展人工关节置换及脊柱手术，现有3名医生完成该项目的进修学习，可购置设备，在盛京医院专家督导下完成，预计在2年内完成。
2、开展腹腔镜及关节镜
微创手术是外科手术发展的方向，也已被广大患者广泛接受，为满足患者需求，增加医院服务项目，预开展腹腔镜
及关节镜技术。首先选派人员到上级医院进修学习（普外科、妇产科、骨科），做市场调研，购进仪器设备，争取在5年内完成。
4、开展肿瘤化疗技术。
5、在现有的CR成像系统的基础上，购进乳腺钼靶，即可完成该项目。
6、开展肿瘤标志物检测及微量元素测定。
（四）质量建设
医疗质量管理是医院管理的核心内容和永恒的主题，是不断完善、持续改进的过程。要集中精力，着力抓好医疗质量和医疗安全管理。在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范和诊疗标准的前提下，重点加强基础质量、环境质量和终末质量管理，全面落实创三级医院活动提出的各项工作要求。
1、健全质量管理组织。制订可行性的管理措施，对医疗质量的全过程进行监督检查。
2、充分发挥医疗质量管理委员会，质控小组的指导、检查、考核、评价和监督职能。通过不断检查、反馈、整改，体现不断提高持续改进的过程，从整体上加强和推进医疗服务的规范化、法制化和标准化。
3、加强临床路径变异和退出管理，保证入径率、完成率。加强单病种质量控制，促进医疗质量管理向科学化、规
范化、专业化发展。继续深入开展抗菌药物临床应用专项整治行动。全面深落实责任制整体护理、加强优质护理服务。开展预约诊疗服务。
4、加强质量和安全教育，牢固树立质量和安全意识，提高全员质量管理与改进的参与能力，严格执行医疗技术操作规范和常规，落实核心制度。
5、要健全并认真贯彻落实医疗技术准入、应用、监督、评价制度。在积极开展新技术、新项目的同时，做好医疗技术损害处置预案，建立医疗技术风险预警机制，确保患者安全。
（五）文化建设
医院文化是医院的灵魂，随着社会主义市场经济的不断发展和医疗卫生改革的不断深化，优秀医院文化能以其良好的医德、医技、医风和服务获得病人的信赖。在未来5年中，继续牢固树立正确的人生观和价值观，让医院文化转化为职工的自觉行动，履行好自己的神圣职责。以各种形式引导、宣传医院文化，传承弘扬医院文化，使职工对医院文化有所认识，有所提高，让医院文化深入人心，发扬光大。最大限度地调动职工的积极性、主动性和创造性，让医院文化成为医院发展的核心动力。继续办好《院报》、医院网站，把每年的“五.四”、“5.12”、“七.一”等活动办好办出特色。通过医院文化建设，实现医院文化与医院发展战略的和谐统
一、医院文化优势与竞争优势的和谐统一。
（六）基础建设
1、完成异地建设工程，实现平稳顺利搬迁，完成新医院投入使用后的配套工程及美化亮化工程。
2、120急救中心建设，占地面积1000平方米，建筑面积425平方米。
3、成立骨科分医院，争取外国政府优惠贷款2000万元，设立床位150张，占地面积5000平方米，建筑面积9000平方米。
（七）信息化建设
利用5年的时间，完成HIS系统、PACS系统、LIS系统和电子病志等信息化系统建设，打造一个全新的数字化医院，实现信息最大限度应用，达到以三层架构为主的网络布局。以财务为中心的全院收费自动化系统；以临床为中心的医疗全过程自动化处理系统；以行政管理为中心的办公自动化系统；以决策为中心的数据分析处理系统；开展远程医疗、远程会诊、远程教学。实现财务票据全程管理监控，医疗文书类工作转为计算机处理，基本实现电子病历、电子处方，改手工纸张办公为计算机自动化办公，提升医院综合实力。
（八）财务建设
强化经营理念，加强医院成本管理，降低运行成本。建立组织框架，力争实现成本管理计算机系统化，达到成本管
理的标准化、规范化。实行重大经济事项，集体决策制度和责任追究制度，实行总会计师制。建立完整的内部在审计制度，有部门有专人的管理体系。按照上级规定合理编制预算，严格执行预算，加强预算的管理和监督。
××县人民医院
二○一○年三月九日
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